起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
AI重塑教育系列1 — AI智能批改（下）
上篇我們提到AI在批改中的應(yīng)用，to G更多看資源和政策，能否吃到一波紅利，to C應(yīng)用上其價(jià)值感有待進(jìn)一步挖掘，難以形成用戶的核心賣點(diǎn)；內(nèi)部提效，是當(dāng)前比較好的一個(gè)選擇，今天我們具體聊聊內(nèi)部提效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
"經(jīng)驗(yàn)分享"相關(guān)的文章
普通打工人專屬：一鍵解鎖 3 個(gè) AI 副業(yè)
生成式AI爆火之后，不少人想著用AI做副業(yè)。本文作者就分享了3個(gè)不同的副業(yè)方向：旅游路線規(guī)劃、AI寫作和AI助手，看看你適合那種。
服務(wù)設(shè)計(jì)的3大原則：如何讓客戶“念念不忘”，企業(yè)“次次精準(zhǔn)”？
服務(wù)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是什么？其實(shí)就是用科學(xué)的方法，幫企業(yè)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。它不僅能提升客戶滿意度，還能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說(shuō)，服務(wù)設(shè)計(jì)的意義，就是讓客戶每一次的體驗(yàn)都“念念不忘”，同時(shí)讓企業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)“次次精準(zhǔn)”。
2025年，小紅書關(guān)鍵詞布局與優(yōu)化怎么做？
在小紅書的內(nèi)容生態(tài)中，關(guān)鍵詞布局與優(yōu)化是提升品牌曝光和筆記排名的關(guān)鍵策略。本文從2025年的小紅書搜索機(jī)制出發(fā)，詳細(xì)探討了關(guān)鍵詞布局的重要性、提煉方法、內(nèi)容技巧以及布局策略。
質(zhì)量管理：不合格品管理
在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，不合格品管理是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)成本、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。本文深入探討了不合格品的定義、分類及其管理的重要性，詳細(xì)介紹了不合格品管理的全流程，供大家參考。
2025 B端設(shè)計(jì)趨勢(shì)之個(gè)性化
2025年，隨著超級(jí)個(gè)體的崛起和AI技術(shù)的推動(dòng)，B端設(shè)計(jì)不再僅僅是為企業(yè)服務(wù)，更是為個(gè)體賦能。本文從釘釘?shù)膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討了B端設(shè)計(jì)的三個(gè)階段演變，并深入分析了未來(lái)B端設(shè)計(jì)的個(gè)性化趨勢(shì)，供大家參考。
SaaS產(chǎn)品銷售，一招拿下客戶決策層購(gòu)買意向
在產(chǎn)品銷售中，我們都希望一次就能拿下客戶的訂單，但事實(shí)并不是如此。這篇文章中，作者分享的這些經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到大家。
非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項(xiàng)目
對(duì)于非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，管理技術(shù)項(xiàng)目可能會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，但同時(shí)也具備獨(dú)特的視角和優(yōu)勢(shì)。本文從非研發(fā)背景產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，詳細(xì)探討了如何通過(guò)有效的規(guī)劃、溝通和資源整合，成功管理項(xiàng)目并推動(dòng)其落地。
為什么服務(wù)設(shè)計(jì)這么重要？從客戶滿意到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這一環(huán)節(jié)決定了成??！
為什么說(shuō)服務(wù)設(shè)計(jì)是服務(wù)管理的核心？它能為企業(yè)帶來(lái)什么？這篇文章，作者從一致性與規(guī)范性、高效率與快速響應(yīng)、個(gè)性化與差異化三個(gè)方面，給大家分享了服務(wù)設(shè)計(jì)的價(jià)值與意義。
如何搭建靈活、高效的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
本文從市場(chǎng)部的職能出發(fā)，提出了一種全新的視角——將市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)比作“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“燃料”，分別對(duì)應(yīng)快速獲取客戶和持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的功能。通過(guò)這一比喻，文章深入探討了如何根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)模式，平衡市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“燃料”能力，搭建靈活高效的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。
RAG一周出Demo，半年上不了線，怎么破？
許多從業(yè)者發(fā)現(xiàn)，盡管RAG能在短時(shí)間內(nèi)快速搭建出Demo，但在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中落地卻困難重重。本文從AI大模型領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的視角出發(fā)，深入剖析了RAG在產(chǎn)業(yè)落地中的核心問(wèn)題——問(wèn)題分級(jí)，并詳細(xì)探討四類問(wèn)題的挑戰(zhàn)與解決方案，供大家參考。
