"經(jīng)驗分享"相關(guān)的文章
交互體驗
解鎖按鈕設(shè)計10大密碼

解鎖按鈕設(shè)計10大密碼

無法想象沒有按鈕的頁面是什么滋味，那定會像沒有方向盤的汽車，讓人不知所措吧？也無法想象按鈕設(shè)計不恰當(dāng)，會給用戶帶來怎樣的困擾？ 面對十萬火急的任務(wù)需求，如果需要調(diào)動全部理性腦，深呼吸三秒，才能找到想要執(zhí)行操作的按鈕入口，我想這樣的產(chǎn)品設(shè)計是失敗的，是會被用戶所唾棄的。 本文將詳細剖析按鈕的神秘面紗，了解它、研究它，讓按鈕設(shè)計成為產(chǎn)品的得力助手，為我們的產(chǎn)品賦能，為我們的工作提效，下面就讓我們開啟這場神秘之旅吧!
今年這環(huán)境，如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到數(shù)據(jù)分析的價值？

今年這環(huán)境，如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到數(shù)據(jù)分析的價值？

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到數(shù)據(jù)分析的價值，成為許多數(shù)據(jù)分析師面臨的難題。本文作者結(jié)合實際案例，分享了在項目任務(wù)繁重、業(yè)務(wù)要求模糊的情況下，如何通過明確項目目標(biāo)、優(yōu)化過程把控、采取小步快跑策略等方法，有效提升數(shù)據(jù)分析項目的可見度和價值。
產(chǎn)品設(shè)計
生產(chǎn)班組管理：一會、二核、三查、四醒、六管

生產(chǎn)班組管理：一會、二核、三查、四醒、六管

生產(chǎn)班組作為生產(chǎn)一線的核心單元，其管理水平直接關(guān)系到生產(chǎn)流程的順暢、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠以及員工的安全作業(yè)。本文介紹了一套科學(xué)有效的管理方法——“一會、二核、三查、四醒、六管”，為生產(chǎn)班組管理提供了清晰的思路和實用的工具。
服務(wù)設(shè)計的3大原則：如何讓客戶“念念不忘”，企業(yè)“次次精準(zhǔn)”？

服務(wù)設(shè)計的3大原則：如何讓客戶“念念不忘”，企業(yè)“次次精準(zhǔn)”？

服務(wù)設(shè)計的本質(zhì)是什么？其實就是用科學(xué)的方法，幫企業(yè)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)的每一個細節(jié)。它不僅能提升客戶滿意度，還能增強企業(yè)的競爭力。換句話說，服務(wù)設(shè)計的意義，就是讓客戶每一次的體驗都“念念不忘”，同時讓企業(yè)的服務(wù)團隊“次次精準(zhǔn)”。