產(chǎn)品設計 2B平臺如何防止用戶飛單 在2B產(chǎn)品中,飛單是一個非常常見的問題,用戶和平臺都在想辦法解決。這篇文章,作者分享了自己考慮的解決方案,一起來學習一下有哪些可以借鑒的。 硬核馬克 To B產(chǎn)品個人觀點用戶飛單
產(chǎn)品設計 海外倉計費項-倉租費-產(chǎn)品設計方案 海外倉 WMS 系統(tǒng)作為管理海外倉庫的核心工具,對于提升倉儲運營效率、優(yōu)化庫存管理以及降低成本起著至關重要的作用。 一個科學、合理且靈活的海外倉 WMS 產(chǎn)品倉租計費設計方案,能夠精準地反映倉庫資源的實際使用情況,實現(xiàn)對不同客戶、不同貨物類型以及不同存儲時長的差異化計費。 酸奶喵喵醬 海外倉經(jīng)驗分享設計方案
產(chǎn)品設計 如何設計OTWB中的WMS系統(tǒng)—全流程核心功能解析 WMS系統(tǒng)作為OTWB中的關鍵模塊,能幫助倉庫管理實現(xiàn)精準的物料跟蹤和高效的資源配置,進而提高整體運作效率。這篇文章,我們來看看作者分享的在WMS系統(tǒng)中,設計目標和全流程的核心功能。 奚晨 OTWBWMS系統(tǒng)功能分析
個人隨筆 設計師的年終總結和述職,誰還不會? 到了年底,又是年度匯報和述職的節(jié)點。但不少同學還是只會低頭干活的“孤島”,如何做好匯報,表現(xiàn)出自己的優(yōu)勢,還是一個問題。這篇文章,我們來看看作者分享的經(jīng)驗。 大發(fā)的體驗設計之旅 個人觀點年終總結經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設計 產(chǎn)線MES 和 車間MES的區(qū)別與聯(lián)系 制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)在現(xiàn)代制造業(yè)中扮演著至關重要的角色,它連接著企業(yè)的計劃層與生產(chǎn)現(xiàn)場,推動生產(chǎn)效率提升和質量管控強化。本文將深入探討產(chǎn)線級MES和車間級MES的區(qū)別與聯(lián)系,幫助讀者更好地理解這兩種MES系統(tǒng)如何協(xié)同工作,共同提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。 壹叁零壹 MES數(shù)字化生產(chǎn)管理
職場攻略 盤點企業(yè)內部創(chuàng)新與數(shù)字化項目的那些“坑”,大家可以對號入座 企業(yè)內部創(chuàng)新與數(shù)字化轉型是當今商業(yè)環(huán)境中的熱門話題,但這一過程并非一帆風順。本文將深入剖析企業(yè)在推進內部創(chuàng)新和數(shù)字化項目時常見的六大“坑”,通過這些真實案例,揭示這些問題如何影響項目的成敗,并提供寶貴的經(jīng)驗教訓,幫助企業(yè)避免重蹈覆轍,順利實現(xiàn)數(shù)字化轉型。 闖爺 常見問題數(shù)字化轉型案例分析
個人隨筆 如何構建數(shù)據(jù)分析體系? 在數(shù)據(jù)驅動的商業(yè)環(huán)境中,構建有效的數(shù)據(jù)分析體系對于企業(yè)決策至關重要。本文將詳細闡述如何從明確目標、指標拆解、業(yè)務舉措量化追蹤到結果落地與經(jīng)驗積累,分步驟構建一套完整的數(shù)據(jù)分析體系。 接地氣的陳老師 個人觀點數(shù)據(jù)分析體系案例分析
職場攻略 那個ERP項目,簡直太“虐”了! 在企業(yè)數(shù)字化轉型的浪潮中,ERP項目的實施往往充滿了挑戰(zhàn)和困難。本文通過一個機械設備制造企業(yè)的ERP項目案例,最終實現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)效率提升和成本降低,供大家參考。 產(chǎn)品真經(jīng) ERP案例分析生產(chǎn)管理
產(chǎn)品設計 圖解:支付系統(tǒng)產(chǎn)品架構 在支付行業(yè),系統(tǒng)架構的設計對于確保交易的安全、高效和穩(wěn)定至關重要。本文將通過圖解的方式,詳細介紹支付系統(tǒng)的產(chǎn)品架構,包括耦合架構、產(chǎn)品架構、交易系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)、錢包賬戶、支付渠道、支付核心、支付引擎、清結算系統(tǒng)和賬務核心等關鍵組成部分。 剛哥 產(chǎn)品架構支付系統(tǒng)經(jīng)驗分享
個人隨筆 什么是策略?經(jīng)營分析的四大核心! 在商業(yè)環(huán)境中,有效的經(jīng)營分析對于企業(yè)的成功至關重要。本文將深入探討經(jīng)營分析中的四大核心要素,幫助大家理解什么是策略,以及如何在經(jīng)營分析中提出具有策略性的建議。 接地氣的陳老師 案例分析經(jīng)營分析經(jīng)驗分享
個人隨筆 當場“中標”——只因這個產(chǎn)品做對了這幾件事! 今天分享的這個案例,是「有機思維」的典型應用實踐 ,或許對咱們產(chǎn)品同學的綜合管理、商務洽談能有啟發(fā)和參考。 產(chǎn)品大峽谷 招投標案例分析經(jīng)驗分享
個人隨筆 新業(yè)務如何了解?新需求如何下手? 進入新公司,我們都希望自己能快速熟悉需求了解業(yè)務,以便能迅速開展工作。有沒有具體的方法可以實踐的?本文作者分享的了解業(yè)務和熟悉需求的經(jīng)驗,希望可以幫到大家。 不知名產(chǎn)品露 業(yè)務知識團隊系統(tǒng)經(jīng)驗分享