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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
醫(yī)療：醫(yī)院績效管理系統(tǒng)

醫(yī)療：醫(yī)院績效管理系統(tǒng)

前段時(shí)間國家醫(yī)療保障局辦公室發(fā)布《關(guān)于印發(fā)按病組和病種分值付費(fèi)2.0版分組方案并深入推進(jìn)相關(guān)工作的通知》(醫(yī)保辦發(fā)〔2024〕9號(hào)，簡稱DRG/DIP2.0版)，我對(duì)此寫過一篇DRG支付的相關(guān)介紹，今天根據(jù)前面DRG相關(guān)的內(nèi)容，再延伸到醫(yī)務(wù)績效考核。
龍多不下雨，人多不干活——苛希納定律

龍多不下雨，人多不干活——苛希納定律

本文將通過杜拉克的故事和苛希納定律來探討如何在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)精兵簡政，提高工作效率。我們將看到，如何通過優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)、強(qiáng)化績效管理和人才培養(yǎng)等策略，達(dá)到管理效率的最大化。這不僅是對(duì)企業(yè)管理者的啟示，也是對(duì)每一個(gè)追求高效生活的人的思考。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
績效管理的本質(zhì)，是激發(fā)員工！

績效管理的本質(zhì)，是激發(fā)員工！

績效管理對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展非常重要，但是將績效管理變成了懲罰員工的手段不僅會(huì)讓員工感到不公平和失望，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。績效管理的本質(zhì)是激發(fā)員工，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、指導(dǎo)和幫助不佳員工來提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和質(zhì)量。在選擇績效工具的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和階段來選擇最合適的工具，OKR和KPI都有其適用的范圍。