起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
頂級(jí)干飯人，搶著給外賣平臺(tái)交“入場(chǎng)費(fèi)”
在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，年輕人的消費(fèi)觀念正在發(fā)生潛移默化的變化，他們追求的是“花得少，吃得好”的消費(fèi)方式——通過(guò)外賣平臺(tái)的各種優(yōu)惠活動(dòng)，他們實(shí)現(xiàn)了在享受美食的同時(shí)，還能有效地節(jié)省開支。
"美團(tuán)"相關(guān)的文章
物流快送下的配送聯(lián)盟業(yè)務(wù)
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，配送行業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文將深入探討配送聯(lián)盟的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)價(jià)格博弈以及系統(tǒng)對(duì)接等問(wèn)題，旨在為讀者提供有價(jià)值的見解和建議。
抖音苦戰(zhàn)本地生活
抖音本地生活在經(jīng)歷組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整后，外賣業(yè)務(wù)回歸，但這一舉動(dòng)似乎與之前的戰(zhàn)略方向相悖，反映出其在本地生活上的糾結(jié)。
暑期檔告別燒錢，木途美如何突圍？
美團(tuán)民宿、木鳥民宿以及途家民宿等主流平臺(tái)在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的過(guò)程中，不斷調(diào)整策略以吸引用戶。本文將深入分析這些平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)策略及其背后的邏輯，探討如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的民宿市場(chǎng)中突出重圍。
大廠再侵美團(tuán)腹地
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)版圖上，本地生活服務(wù)領(lǐng)域再次成為巨頭們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。從阿里巴巴、京東到騰訊，各大平臺(tái)紛紛加碼，意圖在這一領(lǐng)域分得一杯羹。美團(tuán)，作為本地生活服務(wù)的領(lǐng)頭羊，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，它必須捍衛(wèi)自己的市場(chǎng)地位，同時(shí)探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
一文看懂美團(tuán)神會(huì)員的邏輯、價(jià)值和本質(zhì)
本文將深入探討“神會(huì)員”的發(fā)展歷程、產(chǎn)品邏輯、對(duì)用戶和商家的價(jià)值創(chuàng)造，以及其未來(lái)的發(fā)展方向，為讀者揭示這一創(chuàng)新會(huì)員體系背后的深層次意義。
藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型：即時(shí)零售為何成為新戰(zhàn)場(chǎng)？
在當(dāng)前的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中，面對(duì)增長(zhǎng)的瓶頸和流量的挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不僅是可選項(xiàng)，而是必然趨勢(shì)。特別是O2O模式，它不僅改變了藥品的銷售渠道，更為藥企打開了創(chuàng)新的商業(yè)場(chǎng)景與增量市場(chǎng)。美團(tuán)醫(yī)藥通過(guò)其平臺(tái)，正幫助眾多藥企實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，解鎖新的消費(fèi)者需求和市場(chǎng)潛力。
美團(tuán)“困戰(zhàn)”本地生活
美團(tuán)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自阿里、拼多多等傳統(tǒng)電商巨頭的挑戰(zhàn)，還要面對(duì)抖音、快手等新興內(nèi)容平臺(tái)的沖擊。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，美團(tuán)采取了多種策略，包括與快手的戰(zhàn)略合作、加強(qiáng)下沉市場(chǎng)的發(fā)展等，以鞏固其市場(chǎng)地位。
美團(tuán)，隱于745萬(wàn)騎手身后
騎手困境不止“最后一公里”。美團(tuán)需要探索緩解社會(huì)矛盾的根本方法，承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。
暑期檔收官在即，木鳥途家美團(tuán)的變與不變
暑期檔國(guó)內(nèi)民宿市場(chǎng)迎來(lái)了一年中最為激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)段，各大平臺(tái)紛紛推出新策略和服務(wù)，力求在這場(chǎng)夏日大戰(zhàn)中脫穎而出。本文將深入分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)民宿市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，探討各平臺(tái)的成敗得失，為投資者和消費(fèi)者提供獨(dú)到的洞察。
曠野流行，校招生為什么依然想進(jìn)大廠？
盡管有關(guān)大廠員工離職的討論在社交媒體上日益增多，似乎指向一種趨勢(shì)——年輕人正在逃離大廠，但與此同時(shí)，對(duì)于即將步入職場(chǎng)的校招生而言，進(jìn)入大廠依然是他們的首要選擇。本文通過(guò)訪談和調(diào)研，探討了大學(xué)生對(duì)大廠的偏好，以及他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的校招中如何準(zhǔn)備和突破。
今年暑期檔，木途美都有哪些“籌碼”？
在這場(chǎng)暑期檔的流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，三家平臺(tái)各施其招，從降本增效到特色活動(dòng)，再到差異化布局，都試圖在民宿市場(chǎng)中分得更大的一杯羹。本文將深入分析三家民宿預(yù)訂平臺(tái)的暑期策略，探討它們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中尋求突破，并預(yù)測(cè)民宿行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
