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哈維爾對話守則：如何避免開會時無意義的撕逼
作為產(chǎn)品經(jīng)理，溝通能力是我們的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，產(chǎn)品內(nèi)部溝通、與運(yùn)營的溝通、與技術(shù)的溝通、與業(yè)務(wù)部門的溝通等等。也經(jīng)常會陷入無意義的爭吵、撕逼狀態(tài)中，而除了羅伯...
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運(yùn)營新人的合作之道：運(yùn)營新人如何更好地與PM合作？
在很多公司，運(yùn)營和產(chǎn)品是互為需求方和實(shí)現(xiàn)方的關(guān)系，因此在推進(jìn)項(xiàng)目高效落地的過程中，離不開雙方的努力和協(xié)作。今天我想要分享給大家的是，從運(yùn)營角度出發(fā)，如何通過...
谷歌PM肯·諾頓：CEO和新PM相處的秘訣？
Ken Norton：經(jīng)過多次討論后，你的創(chuàng)業(yè)公司（或你的部門）決定是時候雇用第一個產(chǎn)品經(jīng)理了。你終于如釋重負(fù)。但你如何確保這位產(chǎn)品經(jīng)理會勝任工作呢？
我已經(jīng)從PM的角...
如果你碰到了一個強(qiáng)勢不講理的老板？
當(dāng)你遇上了一個強(qiáng)勢不講理的老板，除了心累，你能怎么辦？或許這篇文章能夠?yàn)槟阒更c(diǎn)一二。
90%的老板都很蠢
是的，以我長達(dá)12年的互聯(lián)網(wǎng)生涯來看，在員工眼中，其實(shí)90%...
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產(chǎn)品經(jīng)理，如何鍛煉你“講故事”的能力
產(chǎn)品與其他同事的溝通，意思表達(dá)到位就行；這時候，場景化的描述更為重要。那么，如何鍛煉自己“講故事”的能力呢？看看這篇文章的講解
在平時工作中少不了規(guī)劃一些事情...
這個游戲玩得好，產(chǎn)品經(jīng)理晉級早
信息的傳遞方式，比信息本身重要——因?yàn)榍罢卟恍?，后者再好都白搭?
籠統(tǒng)點(diǎn)講，狼人殺跟天黑閉眼殺人游戲類似，各方勢力通過發(fā)言、猜身份、投票、殺人等行動，除去對立...
老板給你提需求時，如何與老板大戰(zhàn)300回合
其實(shí)“老板說”或者“與老板PK”現(xiàn)象并不可怕，相反在與老板的不斷辯論過程當(dāng)中，我們自身的技能和視覺也得到很大的提升，這是一個非常有利于成長的過程。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公...
老板秘籍：別讓開發(fā)殺了產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品與開發(fā)仿佛是天敵，每天例會就是吵吵吵？怎么樣才能解決根本問題，別讓開發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理在公司里干架？
產(chǎn)品與開發(fā)的常見的矛盾：
改需求者，死！
這大概是引起開發(fā)...
產(chǎn)品課堂：六個實(shí)用技巧，幫你快速提高表達(dá)能力
大多人都有保護(hù)自己觀點(diǎn)的傾向，即使已經(jīng)意識到其存在不合理，但往往還是會固執(zhí)的想辦法去佐證
對產(chǎn)品經(jīng)理來說，「溝通能力」是一項(xiàng)非常重要的軟技能，而溝通能力簡單...
你身邊有“不專業(yè)”的同事嗎？
希望我們一起樹立這樣的意識：工作中的成長，不僅僅體現(xiàn)在你專業(yè)領(lǐng)域的提升，還體現(xiàn)在你的職業(yè)素養(yǎng)上。
一、先來說說第一個故事：
我司某 App 開發(fā)過程中，安卓的頁面...
我們把帳號系統(tǒng)重構(gòu)了，順便Get了這6個經(jīng)驗(yàn)
賬號重構(gòu)是我做PM之后，經(jīng)手的第一個項(xiàng)目。
最初的需求，應(yīng)該是原始簡陋的賬號體系無法實(shí)現(xiàn)更換手機(jī)號，更換微信等需求，也沒法把用戶的微信和手機(jī)號分別創(chuàng)立的賬號統(tǒng)...
第一位用研如何在公司建立影響力
“第一位用研”角色加入一家公司后，如何在公司或者stakeholders中建立用研的價值感，如何得到產(chǎn)品經(jīng)理/總監(jiān)/甚至大老板的重視，促使其為用研工作的開展投入人力與財力？...
