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35歲以上的產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型能做什么?

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在職場發(fā)展的道路上,35歲以上的產(chǎn)品經(jīng)理面臨著諸多挑戰(zhàn),如新技術(shù)的學(xué)習(xí)壓力、市場競爭的加劇以及個人職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整等。本文將深入探討這一群體的職業(yè)轉(zhuǎn)型背景、面臨的挑戰(zhàn)、具體的轉(zhuǎn)型方向以及相應(yīng)的策略建議
數(shù)據(jù)人,如何判斷公司是“重用”你,還是“利用”你?

數(shù)據(jù)人,如何判斷公司是“重用”你,還是“利用”你?

在職場中,數(shù)據(jù)人常常面臨一個困惑:自己究竟是被公司“重用”還是“利用”?本文將深入剖析數(shù)據(jù)類工作中常見的PUA現(xiàn)象,從無窮無盡取數(shù)、讓你自己想辦法、讓你去扛雷等三種典型利用方法入手,揭示其背后的話術(shù)、隱蔽程度及危害。
職場溝通藝術(shù):如何與不同類型的人有效溝通?

職場溝通藝術(shù):如何與不同類型的人有效溝通?

在職場中,溝通是搭建人際橋梁、推動工作進展的關(guān)鍵。然而,面對性格迥異、背景多樣的溝通對象,如何做到有效溝通卻是一門藝術(shù)。正如伍德安思壯所言:“有效的溝通不僅僅是傳遞信息,更是心靈的觸碰與理解的深化?!北疚膶⑸钊胩接懭绾巫R別不同類型的人,并針對性地運用溝通技巧,助你在職場中建立和諧的人際關(guān)系,提升工作效率。
級別越高,越要學(xué)會“秋后算賬”

級別越高,越要學(xué)會“秋后算賬”

在職場中,我們經(jīng)常會遇到緊急情況,需要立即處理問題而暫時擱置責(zé)任歸屬的討論。然而,這種處理方式可能會導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生,對個人和組織都造成傷害。"秋后算賬"這一機制的建立,就是為了確保在緊急情況處理完畢后,能夠回過頭來審視問題,找出根源,并制定改進措施。本文將探討如何建立有效的"秋后算賬"機制,以及它對于提高工作效率和組織發(fā)展的重要性。
能力還行?那就要把信任建立好

能力還行?那就要把信任建立好

文章深入探討了在職場中建立信任的重要性。文章通過實際工作場景和個人經(jīng)驗,分析了為什么即使專業(yè)技能過硬,也不一定能獲得發(fā)展機會,并提出了建立信任的具體方法。如果你渴望在職場中獲得更多機會,這篇文章將為你提供寶貴的洞見和實用的建議。
產(chǎn)品經(jīng)理的人情世故:案例與技巧

產(chǎn)品經(jīng)理的人情世故:案例與技巧

在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理不僅要具備產(chǎn)品開發(fā)與管理的硬核技能,還要在復(fù)雜的人情世故中如魚得水。表面上看,這個角色關(guān)乎產(chǎn)品功能和用戶體驗,實際上,它更像是一場精心策劃的人際游戲。本文通過幾個深刻的行業(yè)案例,揭示產(chǎn)品經(jīng)理在職場中如何處理人情世故,并總結(jié)出提高此類能力的實戰(zhàn)技巧。
經(jīng)濟環(huán)境不好,職場人如何“破圈”?

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本文作者王曉明結(jié)合自身在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,為我們提供了四點實用的職場突破策略。從尋找業(yè)務(wù)伙伴到主動擔(dān)當(dāng)項目,再到培養(yǎng)業(yè)務(wù)思維,作者的見解將為我們的職場之路指明方向。