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目標無法達成？Smart五點原則幫助你！
在PDCA里面，從質量上游的角度來看，計劃制定的成功與否，往往最終決定這個事情能否成功，所以說，其中最重要的就是做計劃，所以今天我們來討論一下如何更好的制定工作...
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公司上市，跟你有多大關系？
近幾天跟朋友聊天的時候，聽朋友提起自己為之奮斗的公司馬上就要上市了，公司里的兄弟們都非常高興、干勁十足。還有的哥們跟我說原本要離職，就是因為老板的一句公司年...
不同階段的產品中：產品經(jīng)理該怎么做
先看看產品發(fā)展的整個生命周期，簡單來看，可以分為初期、成長期、成熟期、衰退期，縱坐標是用戶數(shù)。但不是每一個產品都必須經(jīng)歷完整的四個時期，在產品的任何階段，曲...
產品小白成長路：100天，0到5億如何煉成
去年年底，我從某國有大型銀行辭職，直接沒要5萬的年終獎，降薪60%，加入一家做移動端P2P的創(chuàng)業(yè)公司。
我還記得APP上線后收到的第一筆投資是100元，在辦公室看了無數(shù)次...
一個小需求引發(fā)的撕逼記
一、事件經(jīng)過
目前在公司接手一個賬戶中心的產品，產品形式是預裝到手機里的客戶端，類似于小米的“我的小米”，此產品收集終端用戶最基礎的信息，為后續(xù)開展業(yè)務統(tǒng)計、...
作為交互設計師工作的這兩年
從正式開始接觸到現(xiàn)在已經(jīng)差不多3年多的時光了，3年里接觸了不同類型的人，有設計大牛，有剛入行的新人，也有一直在摸爬滾打的癡兒，比如我。
初識交互時，對這個行業(yè)...
作為CEO，如何化解產品經(jīng)理和市場運營的“矛盾”？？？
今天之所以寫這樣題材的文章，是因為這兩天我公司的產品經(jīng)理和運營總監(jiān)就因為觀點不統(tǒng)一而進行了爭吵！
因為當時我也沒有什么好的解決辦法，又不想拿“官架子”去壓制，...
如何成為頂尖創(chuàng)業(yè)公司的頭號設計師
Designer Fund 在過去的幾年中，同許多頂級的創(chuàng)業(yè)公司合作過，并且在這個過程中，自己的設計團隊也逐步發(fā)展壯大。這些初創(chuàng)公司打造出了世界一流的產品，獨具一格的設計...
這份工作并不浪漫！擔任設計師一年，我所學到的十件事
本文作者為Alvin Hsia，2013 年畢業(yè)于加州大學洛杉磯分校（UCLA），現(xiàn)于美國新創(chuàng)公司 Edmodo 擔任互動設計師，本文為他從事設計一年來的心得分享。
過去一年，加入 K-12...
工作別太用力!你該學學這5個聰明工作法
工作別太用力!你該學學這5個聰明工作法
為什么你努力善用每分每秒，卻永遠有做不完的事情?為什么有人能夠日理萬機，卻還是精力無限?想擺脫窮忙又毫無品質的生活，...
職場技巧：讓該知道的人，知道你做得有多好
職場上有兩種人：高調者和低調者。低調的人在每個公司都有。這類人往往是最踏實勤奮的員工，擁有專業(yè)的知識背景，解決問題的行家里手。但有一個最大的問題是：這類人非...