在職場(chǎng)上，我們都希望能得到前輩的指點(diǎn)，避免自己少走彎路。這篇文章，就來自以為10余年職場(chǎng)達(dá)人的分享，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展和提升的經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到大家。

在這個(gè)時(shí)代下，越來越發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理不再是掛著“經(jīng)理”一詞的技能崗，而是被要求越來越綜合，管理能力越來越強(qiáng)的“天選之人”。

作為產(chǎn)品經(jīng)理無論是剛?cè)胄械倪€是已經(jīng)有一段經(jīng)驗(yàn)的伙伴其實(shí)都會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理，具備什么能力？這個(gè)問題一直是黑盒，因?yàn)槲覀儾幌窦夹g(shù)有一項(xiàng)外在的技能我們更多是綜合能力，這個(gè)問題也曾一直困擾我，在不斷的溝通實(shí)踐中有了一些心得分享。

不同公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型都有不同的要求，每個(gè)人的理解也都不一樣。這篇文章，作者分享了自己閱讀《遠(yuǎn)見》一書后，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的思考與看法，供大家參考。

在騰訊的產(chǎn)品能力模型中，用戶畫像是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的，也就是：需要先理解用戶，再分析需求，最后才形成產(chǎn)品。這就是所謂的用戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)。這篇文章，我們來學(xué)習(xí)一下，如何通過三個(gè)步驟，理解用戶的行為。

最近幾年，開發(fā)界有一種“低代碼”的開發(fā)方式，可以快讀搭建我們想要的產(chǎn)品。但不少產(chǎn)品對(duì)這種模式并不了解，這篇文章，我們看看作者分享的內(nèi)容，相信可以幫到大家。

在職場(chǎng)上，不同崗位都有自己不同的能力模型。那有沒有一些通用的模型是適合在任何崗位上使用的呢？這篇文章，我們來看看作者的分享。

數(shù)字化營(yíng)銷時(shí)代，私域流量的運(yùn)營(yíng)成為了企業(yè)獲取和維護(hù)客戶的關(guān)鍵策略。本文深入剖析了私域操盤手的核心能力模型，為私域操盤手提供了一份全面的指導(dǎo)手冊(cè)，助力他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI產(chǎn)品經(jīng)理這一職位逐漸成為科技行業(yè)的香餑餑。但AI產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的？與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理有何不同？又該如何成為其中的一員呢？本文將為你一一解答。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備拿到好結(jié)果的能力，這涉及到幾個(gè)過程指標(biāo)，尤其是業(yè)務(wù)洞察能力和系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力。作者比喻說，如果把拿結(jié)果當(dāng)做建高樓，業(yè)務(wù)洞察就是建高樓前的方案調(diào)研，而系統(tǒng)設(shè)計(jì)則是確保高樓穩(wěn)固的地基。

我們都希望自己在前進(jìn)的路上有人帶領(lǐng)，但也有一個(gè)顧慮，不知道帶我們的人能力怎樣。這篇文章，組綜合分享了一個(gè)能打硬仗的操盤手能力模型，可以對(duì)照一下。

這是一篇我多年深耕產(chǎn)品領(lǐng)域的歷程中，積累的一套屬于自己的的產(chǎn)品經(jīng)理能力洞察。與市面上泛濫的大廠產(chǎn)品能力模型》、《產(chǎn)品五大基礎(chǔ)能力》、《產(chǎn)品六大核心能力》、甚至《產(chǎn)品九種基本功》等泛泛而談的文章不同，我試圖從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享一些我認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言至關(guān)重要的能力要素，為那些渴望轉(zhuǎn)崗或正在基礎(chǔ)崗位上奮斗的產(chǎn)品經(jīng)理們，提供一份更為貼近實(shí)戰(zhàn)、具有指導(dǎo)意義的參考。幫助大家在產(chǎn)品經(jīng)理的道路上不斷前行、成長(zhǎng)。同時(shí)，我也期待與更多同行交流、分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。