這是一篇我多年深耕產(chǎn)品領(lǐng)域的歷程中，積累的一套屬于自己的的產(chǎn)品經(jīng)理能力洞察。與市面上泛濫的大廠產(chǎn)品能力模型》、《產(chǎn)品五大基礎(chǔ)能力》、《產(chǎn)品六大核心能力》、甚至《產(chǎn)品九種基本功》等泛泛而談的文章不同，我試圖從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享一些我認(rèn)為對于產(chǎn)品經(jīng)理而言至關(guān)重要的能力要素，為那些渴望轉(zhuǎn)崗或正在基礎(chǔ)崗位上奮斗的產(chǎn)品經(jīng)理們，提供一份更為貼近實(shí)戰(zhàn)、具有指導(dǎo)意義的參考。幫助大家在產(chǎn)品經(jīng)理的道路上不斷前行、成長。同時，我也期待與更多同行交流、分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

在作者的觀念里，產(chǎn)品經(jīng)理需要具備這四大專業(yè)能力：方向感、大局觀、決策力和結(jié)果力，只有這樣，才能幫助產(chǎn)品把產(chǎn)品導(dǎo)向商業(yè)成功。

不少人都想轉(zhuǎn)行或者入門做產(chǎn)品經(jīng)理。那么，你對產(chǎn)品經(jīng)理了解有多少呢？知道分為哪些類別，有那些要求和做什么嗎？這篇文章，作者為我們解決這幾個問題。

我們都知道，不努力一定沒法把事情做成。但這句話只說了一半，還有一半是，方向不對，方法不對，也沒法做成。這篇文章，作者分享了三種思路，可以幫大家解決努力無用的困境問題。

許多人開始入門做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，都會根據(jù)其能力模型查看自己缺失哪些技能然后補(bǔ)上。但作者在本文列舉的這幾點(diǎn)，也是需要具備的；而這些點(diǎn)，則沒有出現(xiàn)在能力模型圖里。

對很多菜鳥產(chǎn)品而言，并不知道產(chǎn)品經(jīng)理在各個階段的能力模型和判斷標(biāo)準(zhǔn)。這篇文章，我們就從能力模型說起，從基礎(chǔ)到進(jìn)階到專家，給大家解釋一下。

對高階產(chǎn)品人來說，肯定需要掌握不同的模型以應(yīng)對不同的情況。本文介紹了其中的4F模型，讓產(chǎn)品的生命周期與企業(yè)運(yùn)作的商業(yè)邏輯形成匹配。

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)對于體驗(yàn)管理領(lǐng)域的人才需求也越來越旺盛，那么要想投身到該領(lǐng)域，該怎么做？本文總結(jié)了體驗(yàn)管理職業(yè)發(fā)展三問，希望對你有所啟發(fā)。

產(chǎn)品能力虛無縹緲？脫離業(yè)務(wù)本身的說教毫無意義。網(wǎng)上流傳了很多版本的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型和各種要求，但這些內(nèi)容真的是這樣的嗎？大廠以及大眾認(rèn)為的產(chǎn)品能力是怎樣的？

對運(yùn)營同學(xué)來說，是需要懂得“換位思考”的，而大家的核心能力，應(yīng)該是“整合”才對。這個怎么說？來看看作者的解釋。

在產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型中，總會說什么溝通能力、需求能力這些，其實(shí)，業(yè)務(wù)增長和盈利能力，才應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。不信，你看作者怎么說。

互聯(lián)網(wǎng)激蕩二十年，咋還趕不上一個羅馬帝國興衰史呢？互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，從一開始的技術(shù)驅(qū)動到產(chǎn)品驅(qū)動，到現(xiàn)在運(yùn)營驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的產(chǎn)品能力，都有那些變化？