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當一個市場出現(xiàn)了趨向壟斷的趨勢時，就必然會引發(fā)相應(yīng)力量的反彈。尤其是當資源的提供者和資源交易平臺的擁有者并非一個主體時，酒店們顯然更希望能有更多選擇的余地。
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藝龍轉(zhuǎn)虧案例考：企業(yè)定位如何封死發(fā)展之路？
摘要：要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)模式，企業(yè)選擇做“一個點”，不如做“一條鏈”。
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案例：七天酒店借O2O反攻攜程藝龍
七天連鎖酒店在線上會員獲取和線下服務(wù)提供上有不少獨特之處；其O2O的思路大致是：用技術(shù)構(gòu)建強大的會員體系，優(yōu)化線下服務(wù)；探索低成本高效獲取會員的方式；最終線上線...