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蘇杰：產(chǎn)品經(jīng)理的七層通關秘籍｜2015產(chǎn)品運營大會演講實錄
12月19日，在起點學院和人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合主辦的《2015產(chǎn)品運營大會》上，良倉孵化器合伙人、知名產(chǎn)品導師@蘇杰說，產(chǎn)品經(jīng)理的七個層次：需求細化與研發(fā)跟進、主動挖...
"蘇杰"相關的文章
真實小團隊對協(xié)作工具的需求
今天講講一個真實的小團隊，對協(xié)作工具的需求。
團隊：5人，2全職3兼職，同時區(qū)跨城市，做互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
團隊建立前，我就研究了N多協(xié)作工具，心想著“工欲善...
在大公司和小公司做產(chǎn)品的區(qū)別
這是在知乎上對“在大公司和小公司做產(chǎn)品經(jīng)理有哪些異同點？”的回答。
2014年12月一個小的創(chuàng)業(yè)項目正式啟動，完整體驗從0開始，目前（2015年1月）基本上我是團隊的產(chǎn)品...
面對偽需求，大爺該怎么辦？
這是我在知乎上獲得最多贊的一個回答。
什么是「偽需求」？能否舉例說明？
答：
面對偽需求，大爺該怎么辦？
都一年多過去了，我覺得不應該光抖機靈，給大爺來點有用的...
產(chǎn)品七傷拳：《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的作者到底都說了些啥
獨孤九劍，殺盡仇寇奸人，敗盡英雄豪杰，打遍天下無敵手。產(chǎn)品七傷拳，理清入口方向，肅清綿軟拖沓，答出互聯(lián)網(wǎng)新要義。
本期大象的時間，大象邀請來了他的朋友蘇杰，...
沒辦法，你只能從“糟糕的”產(chǎn)品經(jīng)理做起
前幾天，看到兩篇文，都是談論好的產(chǎn)品經(jīng)理與糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理，先貼一下鏈接。
修修補補的產(chǎn)品經(jīng)理
和菜頭的《什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理》，摘錄：
好的產(chǎn)品經(jīng)理會說：嗯，讓...
《有的放矢》讀書筆記
節(jié)前一周，讀完了《有的放矢》，很久沒看到這種，看著看著就想拿出筆來在書上寫寫畫畫的書了，強烈推薦一把，并且這也是 @七印部落 翻譯的第六本書，豆瓣的評分，全部超...
需求分析的“Y理論”
“需求分析”的過程到底是什么？“用戶需求”、“產(chǎn)品需求”、“產(chǎn)品功能”這些看起來差不多的詞，到底有什么區(qū)別？再看看自己3年前的理解，感覺可以再說透一點。
這個過程可以...
無線和PC產(chǎn)品的區(qū)別
前段時間，因為工作需要，特地去聊了一些產(chǎn)品經(jīng)理，問了大家“無線和PC產(chǎn)品的區(qū)別”，自己也網(wǎng)上查了一些資料，梳理總結一下。
思路還是從做一個產(chǎn)品需要回答的幾個關鍵...
蘇杰—用做產(chǎn)品的思路做“封面”
編者按：凡事重在設計，而“神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理”一定是能夠把“設計”的思路，用在多種事情上。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，脫離了實際具體的產(chǎn)品形態(tài)，到了出神入化的境界。蘇杰老師，...
![[人人訪談]蘇杰：產(chǎn)品經(jīng)理，走在路上的追夢人](http://image.woshipm.com/wp-files/img/87.jpg!/both/236x143)
[人人訪談]蘇杰：產(chǎn)品經(jīng)理，走在路上的追夢人
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理是國內(nèi)一個大型的產(chǎn)品經(jīng)理交流社區(qū)。涉及產(chǎn)品經(jīng)理工作中的用戶體驗、產(chǎn)品設計和產(chǎn)品運營等相關的交流和共享。在舉辦了數(shù)十期線上討論交流后，人人管理...
蘇杰訪談：產(chǎn)品新人那點事
前言
一剪梅
人入產(chǎn)品路茫茫，做得神傷，路卻何方？幾番趔趄做文章，疲了身囊，何潤成長？
人數(shù)需求打包箱，客戶也強，老板也強。多頭協(xié)作擅分享，原型要忙，進度要忙...
