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如何寫(xiě)好BP(Business Plan)?

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在創(chuàng)業(yè)的征途中,一個(gè)清晰、有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃書(shū)(BP)是吸引投資者關(guān)注的關(guān)鍵。本文作者通過(guò)豐富的親身經(jīng)歷,提煉出制作高效BP的核心要素,用9頁(yè)P(yáng)PT的結(jié)構(gòu)清晰地解答了創(chuàng)業(yè)者在向投資人展示項(xiàng)目時(shí)需要面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)于正處在融資階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),這是一篇不可多得的實(shí)戰(zhàn)寶典。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
SaaS行業(yè)破曉在即,該如何應(yīng)對(duì)?

SaaS行業(yè)破曉在即,該如何應(yīng)對(duì)?

當(dāng)前的國(guó)內(nèi)SaaS行業(yè),面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,融資困難,加上產(chǎn)品流失率高,以及價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)不明顯等問(wèn)題,許多SaaS企業(yè)正處在生存壓力之下,面對(duì)這種情況,該如何應(yīng)對(duì)?下邊這篇文章的內(nèi)容是筆者的自述與看法,大家可以看一看。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
在融資對(duì)話過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)公司常見(jiàn)的四大問(wèn)題

在融資對(duì)話過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)公司常見(jiàn)的四大問(wèn)題

融資是一個(gè)雙向的過(guò)程,創(chuàng)業(yè)公司有權(quán)力向投資人提出問(wèn)題以準(zhǔn)確定位自己。 來(lái)源:華映資本 微信ID:MeridianCapital “你的公司值多少錢(qián)?”對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),融資過(guò)程中...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
泛談商業(yè)產(chǎn)品(二):大型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指南

泛談商業(yè)產(chǎn)品(二):大型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指南

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)是件痛并快樂(lè)的事兒,筆者把這段經(jīng)歷進(jìn)行了提煉,抽取出最有價(jià)值的部分落到紙面。讀者可以把它當(dāng)做是故事或者指南,期望能帶來(lái)價(jià)值。 筆者的本意是把文章寫(xiě)成...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略,如何做到有規(guī)可循?

創(chuàng)業(yè)公司的核心戰(zhàn)略,如何做到有規(guī)可循?

本文作者主要是對(duì)于資金荒、融資、戰(zhàn)略、品牌等的系統(tǒng)性思考,enjoy~ 注:本文根據(jù) XVC 合伙人胡博予在 42章經(jīng)創(chuàng)投理想國(guó) 線下大課“18年資金荒?創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略與融資必...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
沒(méi)有鋪天蓋地的廣告,卻引來(lái)20萬(wàn)名跑友參與,他是如何做到的?

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獨(dú)自跑步是一件痛苦的事,跑到疲憊不堪時(shí),很容易就此放棄。但如果采用契約金機(jī)制,倒逼自己完成跑步計(jì)劃,相信你的堅(jiān)持超乎你想象?;蛟S最終你愛(ài)上的不是跑步本身,而...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
找鋼網(wǎng)找油網(wǎng)融資的背后,風(fēng)口之外悄然成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

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這篇文章從嚴(yán)格意義上講并不是一篇報(bào)告,它是這2年多堅(jiān)持看B2B領(lǐng)域的很多體會(huì)與心得,有一些小故事,也有一些總結(jié)與干貨。希望和該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,以及同行的朋友一起分...