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韓國(guó)音頻社交大廠推出全球短劇平臺(tái)Vigloo，日韓市場(chǎng)短劇熱潮要來(lái)了？
當(dāng)國(guó)內(nèi)的短劇市場(chǎng)內(nèi)卷成風(fēng)的情況下，海外的短劇熱潮才剛剛開始。而國(guó)內(nèi)短劇廠商也開始出海，在日韓方向，已經(jīng)開始布局。
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李彥宏老家的“蘿卜快跑實(shí)驗(yàn)”：出租車數(shù)量翻一倍，滴滴被趕跑
百度的蘿卜快跑無(wú)人出租車在武漢的試運(yùn)行遭遇了諸多挑戰(zhàn)，從交通堵塞到相撞事故，再到出租車司機(jī)的抗議，這些問(wèn)題不僅關(guān)系到百度無(wú)人車的未來(lái)，也觸動(dòng)了公眾對(duì)技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)問(wèn)題的關(guān)注。與此同時(shí)，在百度創(chuàng)始人李彥宏的老家山西陽(yáng)泉，蘿卜快跑的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)為這些問(wèn)題提供了一些可能的解答。
“裁員廣進(jìn)”背后，小紅書也扛不住了？？？？？
盡管小紅書在2023年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色，但商業(yè)化進(jìn)程并不順利，這可能是裁員背后的深層原因。小紅書的裁員和戰(zhàn)略調(diào)整，反映了內(nèi)容平臺(tái)在商業(yè)化道路上的普遍困境。如何在保持內(nèi)容調(diào)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，是小紅書需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。
餐飲連鎖萬(wàn)店狂飆背后：悶聲發(fā)財(cái)?shù)牟惋嫻?yīng)鏈帝國(guó)及數(shù)字化體系
在之前的文章中，我們討論探討了餐飲企業(yè)在“萬(wàn)店時(shí)代”中，如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)確立其核心競(jìng)爭(zhēng)力。今天，我跟大家進(jìn)一步分析，除了數(shù)字化技術(shù)之外，支撐萬(wàn)店連鎖企業(yè)崛起的“底氣”還源自于基礎(chǔ)設(shè)施的完善+高效的供應(yīng)鏈的發(fā)展。
買個(gè)蘿卜快跑無(wú)人出租賺錢？別太離譜
蘿卜快跑無(wú)人出租車作為一項(xiàng)新興服務(wù)，近期引起了廣泛關(guān)注。許多人開始探討如何利用這一服務(wù)獲得收益，但背后隱藏的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。
百度的蘿卜快跑 ，會(huì)讓 1000 萬(wàn)司機(jī)失業(yè)嗎？
百度的無(wú)人駕駛出租車服務(wù)“蘿卜快跑”在武漢的運(yùn)營(yíng)引發(fā)了廣泛關(guān)注，也引起了人們對(duì)網(wǎng)約車司機(jī)未來(lái)就業(yè)前景的擔(dān)憂。隨著無(wú)人駕駛技術(shù)的成熟和規(guī)模化應(yīng)用，蘿卜快跑不僅提供了一種新的出行方式，也對(duì)傳統(tǒng)出租車和網(wǎng)約車市場(chǎng)構(gòu)成了潛在的沖擊。
百度的自動(dòng)駕駛，總算火了
曾經(jīng)作為BAT里面的一員，百度在做自動(dòng)駕駛后，最近幾年一直沒(méi)什么大的水花，以至于都有人快忘記了百度還有這么個(gè)業(yè)務(wù)。還好有蘿卜快跑，不然百度的自動(dòng)駕駛都被忘得差不多了。
大主播正在失去低價(jià)大砍刀
大主播們?cè)?jīng)以“全網(wǎng)最低價(jià)”為賣點(diǎn)，吸引了大量消費(fèi)者涌入直播間，但這一現(xiàn)象正在逐漸改變。電商平臺(tái)的低價(jià)策略和品牌自播的興起，使得大主播的低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化對(duì)直播帶貨業(yè)態(tài)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
誰(shuí)才是大模型“四小龍”？
在人工智能的浪潮中，“大模型四小龍”的稱號(hào)成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。這些公司憑借在大語(yǔ)言模型技術(shù)上的領(lǐng)先地位，被視為AI 2.0時(shí)代的領(lǐng)航者。問(wèn)題是，大模型的船票，哪些公司拿到了？
蘿卜快跑“信息大爆炸”
百度旗下的蘿卜快跑近期成為了熱搜的常客，引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于無(wú)人駕駛技術(shù)及其對(duì)傳統(tǒng)出租車和網(wǎng)約車行業(yè)影響的廣泛討論。從武漢市民的投訴到百度的積極回應(yīng)，再到媒體報(bào)道和公眾情緒的分析，蘿卜快跑無(wú)疑站在了無(wú)人駕駛商業(yè)化探索的風(fēng)口浪尖。
B站賺錢不靠電商，靠電商平臺(tái)？
唯品會(huì)通過(guò)B站推出“唯火計(jì)劃”，試圖打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，以更加年輕化的形象吸引年輕消費(fèi)者，這不僅是一場(chǎng)營(yíng)銷策略的變革，也是品牌年輕化的一次大膽嘗試。
互聯(lián)網(wǎng)上擠滿了“City”的老外
隨著“City不City”這個(gè)梗的流行，我們見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)上越來(lái)越多的外國(guó)博主分享他們?cè)谥袊?guó)的旅行體驗(yàn)。這些博主不僅成為了流量的新寵，也反映了中國(guó)旅游對(duì)外國(guó)人的強(qiáng)烈吸引力。從“保保熊”到“Hutchinsons好輕松一家”，這些博主的人氣上升和內(nèi)容創(chuàng)作，為國(guó)內(nèi)旅游從業(yè)者帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
