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業(yè)界動(dòng)態(tài)
Keep、咕咚、悅跑圈們盈利難?或許是時(shí)候考慮一下去運(yùn)動(dòng)化了

Keep、咕咚、悅跑圈們盈利難?或許是時(shí)候考慮一下去運(yùn)動(dòng)化了

以Keep、咕咚、悅跑圈等為代表的運(yùn)動(dòng)APP引領(lǐng)了線上運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮,平臺(tái)用戶(hù)量已經(jīng)達(dá)到一定量的積累,然而如何進(jìn)一步解決盈利問(wèn)題呢? 曬自己的跑步線路圖,炫耀自己跑了多少...
分析評(píng)測(cè)
互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)2.0時(shí)代:運(yùn)動(dòng)App現(xiàn)行盈利模式探討及未來(lái)想象

互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)2.0時(shí)代:運(yùn)動(dòng)App現(xiàn)行盈利模式探討及未來(lái)想象

隨著國(guó)家利好政策的放出與地方政府的積極推動(dòng),運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)實(shí)體基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題會(huì)得到逐步改善。在這里我們更關(guān)心的是,在線上做互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)模式的公司究竟可以怎么玩?...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
缺乏技術(shù)自信的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)APP,如何實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和跨界?

缺乏技術(shù)自信的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)APP,如何實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和跨界?

其實(shí),2016年末運(yùn)動(dòng)類(lèi)APP普遍過(guò)得不好,所以,轉(zhuǎn)型與跨界,轉(zhuǎn)型應(yīng)該放在首位。 相比中國(guó)2016年已值600多億的手游市場(chǎng),2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)200多億的直播、短視頻,一直...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
缺乏技術(shù)自信的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)APP,如何實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和跨界?

缺乏技術(shù)自信的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)APP,如何實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和跨界?

運(yùn)動(dòng)類(lèi)APP未來(lái)應(yīng)當(dāng)依托的不應(yīng)是市場(chǎng)和商務(wù),而是對(duì)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的挖掘,以及根據(jù)大數(shù)據(jù)帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的能力。 相比中國(guó)2016年已值600多億的手游市場(chǎng),2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)200...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
譯文|為什么我們要為“人”而設(shè)計(jì),而不是“用戶(hù)”?

譯文|為什么我們要為“人”而設(shè)計(jì),而不是“用戶(hù)”?

當(dāng)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí),要記住一點(diǎn):人們不僅僅是你提供的產(chǎn)品的“用戶(hù)”,他們還是個(gè)“人”。因?yàn)槿藗兊纳羁偸窃谧兓@會(huì)影響到你的“用戶(hù)”跟你產(chǎn)品的相連性。 ...
人人專(zhuān)欄
優(yōu)秀的APP界面設(shè)計(jì)欣賞—運(yùn)動(dòng)類(lèi)APP設(shè)計(jì)

優(yōu)秀的APP界面設(shè)計(jì)欣賞—運(yùn)動(dòng)類(lèi)APP設(shè)計(jì)

如果你看到了很多精美的手機(jī)APP,你會(huì)不會(huì)去總結(jié)和對(duì)比,并把這些比對(duì)結(jié)果和你的靈感記錄下來(lái)呢?如果沒(méi)有,丫頭希望你可以從今天開(kāi)始培養(yǎng)這樣的一個(gè)好習(xí)慣,不僅僅是說(shuō)...