業(yè)界動(dòng)態(tài) 運(yùn)營(yíng)部門(mén)組織如何搭建 本文介紹了運(yùn)營(yíng)體系的框架搭建、B端產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)體系的區(qū)別、強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的重要性、分析了運(yùn)營(yíng)智能的劃分和組織結(jié)構(gòu)的選擇,與大家分享! 運(yùn)營(yíng)因?yàn)槠浜w的范圍非常寬... 快遞鳥(niǎo) 3年中級(jí)運(yùn)營(yíng)部門(mén)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) To B之前的思考:企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)部門(mén)為什么想做、憑什么能做To B? 一家大型企業(yè),在公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定成熟階段后,整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的局勢(shì)。而當(dāng)初為了快速發(fā)展所做的許多組織規(guī)劃、制度政策、戰(zhàn)略布局等等... PM&PM 2年To B初級(jí)