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想清這10個(gè)問(wèn)題，輕松解決餐飲SaaS售前

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在餐飲SaaS售前過(guò)程中，銷售人員需要深入理解業(yè)務(wù)場(chǎng)景和客戶需求，才能有效地提供解決方案。本文將通過(guò)探討十個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，幫助銷售人員更好地準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)售前挑戰(zhàn)，從而提高銷售效率和成交率.
最長(zhǎng)“黑五”，跨境商家如何打一場(chǎng)硬仗？

最長(zhǎng)“黑五”，跨境商家如何打一場(chǎng)硬仗？

隨著冬季的到來(lái)，零售業(yè)迎來(lái)了一年中最繁忙的時(shí)節(jié)，特別是今年的“黑五”預(yù)計(jì)將成為史上活動(dòng)期最長(zhǎng)的一屆，為跨境商家?guī)?lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。文章將探討跨境商家如何在這場(chǎng)全球購(gòu)物狂歡中把握商機(jī)，應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、物流倉(cāng)儲(chǔ)等方面的挑戰(zhàn)。
B2B行業(yè)數(shù)據(jù)分析，這是最完整的思路

B2B行業(yè)數(shù)據(jù)分析，這是最完整的思路

在商業(yè)分析領(lǐng)域，B2B行業(yè)因其獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式和復(fù)雜性，對(duì)數(shù)據(jù)分析提出了更高要求。與B2C業(yè)務(wù)相比，B2B業(yè)務(wù)涉及的決策流程更長(zhǎng)，客戶價(jià)值更大，且每一次交易都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文將深入探討B(tài)2B行業(yè)的數(shù)據(jù)分析思路，幫助讀者構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的B2B數(shù)據(jù)分析框架。
產(chǎn)品小白進(jìn)階路05：了解B端業(yè)務(wù)（3）-報(bào)價(jià)簽約管理

產(chǎn)品小白進(jìn)階路05：了解B端業(yè)務(wù)（3）-報(bào)價(jià)簽約管理

本文將詳細(xì)介紹如何有效管理報(bào)價(jià)和簽約流程，以提升銷售效率并保障公司利潤(rùn)。從常規(guī)和特殊報(bào)價(jià)管理的策略，到報(bào)價(jià)記錄的重要性，再到簽約管理的要點(diǎn)，我們將一一探討。這不僅有助于提高交易成功率，還能確保每一步都符合法律規(guī)范，保護(hù)企業(yè)和客戶的權(quán)益。
產(chǎn)品銷售的本質(zhì)是和客戶就解決方案達(dá)成共識(shí)

產(chǎn)品銷售的本質(zhì)是和客戶就解決方案達(dá)成共識(shí)

文章從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā)，分享了如何優(yōu)化產(chǎn)品資料、確保信息傳遞的一致性以及與客戶達(dá)成共識(shí)的策略。這些實(shí)用的方法不僅有助于提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)，更能增強(qiáng)客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同感和滿意度。
AI人工智能
盤點(diǎn)B2B業(yè)務(wù)的十大內(nèi)容營(yíng)銷需求

盤點(diǎn)B2B業(yè)務(wù)的十大內(nèi)容營(yíng)銷需求

本文將深入探討如何通過(guò)創(chuàng)新的內(nèi)容營(yíng)銷策略和AI技術(shù)，構(gòu)建有效的B2B銷售流水線，以及如何通過(guò)價(jià)值升維和痛點(diǎn)場(chǎng)景寫作法，制作能觸動(dòng)客戶共鳴的營(yíng)銷內(nèi)容。跟隨我們的步伐，探索如何在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代中，為您的企業(yè)解鎖新的增長(zhǎng)潛力。
國(guó)內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)《產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)/銷協(xié)同規(guī)范》，請(qǐng)收藏

國(guó)內(nèi)第一份SaaS產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)《產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)/銷協(xié)同規(guī)范》，請(qǐng)收藏

《產(chǎn)/運(yùn)/銷部門協(xié)同規(guī)范》第一版為我們提供了一個(gè)系統(tǒng)化的框架，指導(dǎo)如何通過(guò)明確崗位職責(zé)、利益一致性、流程固定化和在線文檔等方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和銷售部門之間的緊密合作。本文將深入解讀這一協(xié)同規(guī)范，探討如何通過(guò)制度和流程的優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率和價(jià)值創(chuàng)造。
“功夫在詩(shī)外”：我花 2 小時(shí)，幫這位老板化解了直播銷售焦慮

“功夫在詩(shī)外”：我花 2 小時(shí)，幫這位老板化解了直播銷售焦慮

在面對(duì)銷售難題時(shí)，很多企業(yè)家和營(yíng)銷人員常常陷入困境，尋找直接的解決辦法而忽略了更深層次的問(wèn)題。通過(guò)一位民營(yíng)企業(yè)老板的案例，我們將探討如何跳出傳統(tǒng)思維模式，從根本上解決銷售難題，找到提升產(chǎn)品力和品牌力的有效途徑。
消費(fèi)緊縮時(shí)代的經(jīng)營(yíng)法則：不要銷售“物”，而是銷售“事”。

消費(fèi)緊縮時(shí)代的經(jīng)營(yíng)法則：不要銷售“物”，而是銷售“事”。

在零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)市場(chǎng)飽和的當(dāng)下，日本711便利店如何通過(guò)銷售“事”而非單純銷售物品，實(shí)現(xiàn)日均銷售額高出同行15萬(wàn)日元？鈴木敏文的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為我們提供了全新的視角。
用戶分層運(yùn)營(yíng)怎么做？

用戶分層運(yùn)營(yíng)怎么做？

如何通過(guò)細(xì)化客戶標(biāo)簽和分類管理來(lái)精確匹配客戶需求，從而提高銷售效率和客戶滿意度呢？本文詳細(xì)講述了作者在處理小罐茶項(xiàng)目時(shí)所采用的策略和方法，為讀者提供了一套實(shí)用的解決方案，特別適合正在尋求提高客單價(jià)和客戶忠誠(chéng)度的商家參考。