個人隨筆 職場人怎么避免打雜,要提升產品底層思維 “職場困境何解?產品思維破局?!?在職場的廣袤天地中,許多人陷入了打雜的泥沼,忙碌卻不見成長。如何才能打破這一僵局,實現(xiàn)職場的躍升?答案在于提升產品底層思維。它猶如一把鑰匙,能夠開啟職場成功的大門,幫助我們從瑣碎的事務中脫身,邁向更廣闊的發(fā)展空間。 劉志遠 產品底層思維職業(yè)競爭力職場發(fā)展
個人隨筆 TOT(思維樹)詳解,探索如何讓提示詞“長腦子” 在探索人工智能的邊界時,我們常思考如何讓機器更接近人類的思維方式。思維樹(Tree of Thoughts,ToT)便是這樣一個創(chuàng)新的框架,它模擬了人類解決問題時的認知策略,讓大型語言模型(LLM)能夠以結構化的方式探索多種可能的解決方案。 愛吃糖炒栗子 人工智能應用大型語言模型思維樹
個人隨筆 高階策略人必備的系統(tǒng)思維,到底是什么? 在商業(yè)策略的世界里,高階策略人猶如領航者,他們的決策精準而高效。而系統(tǒng)思維則是他們手中的秘密武器。究竟什么是系統(tǒng)思維?它又如何賦予策略人超凡的決策能力?本文將深入剖析,為你揭開高階策略人系統(tǒng)思維的神秘面紗。 策略人藏鋒 商業(yè)決策思維模式策略制定
個人隨筆 級別越高,越要學會“秋后算賬” 在職場中,我們經常會遇到緊急情況,需要立即處理問題而暫時擱置責任歸屬的討論。然而,這種處理方式可能會導致問題重復發(fā)生,對個人和組織都造成傷害。"秋后算賬"這一機制的建立,就是為了確保在緊急情況處理完畢后,能夠回過頭來審視問題,找出根源,并制定改進措施。本文將探討如何建立有效的"秋后算賬"機制,以及它對于提高工作效率和組織發(fā)展的重要性。 鵬鵬的工作日記 管理機制組織發(fā)展職場策略
個人隨筆 麥肯錫在用的MECE分析法,到底是什么? 在數(shù)據分析的世界里,MECE原則以其“相互獨立,完全窮盡”的特點,成為了一種備受推崇的分析準則。然而,對于許多數(shù)據分析師來說,MECE似乎總是遙不可及的理想狀態(tài)。本文將帶你深入了解MECE分析法的真正含義,以及如何在實際工作中運用這一強大的工具,讓你的分析工作更加系統(tǒng)化、條理化。 接地氣的陳老師 MECE原則業(yè)務決策數(shù)據分析
個人隨筆 產品規(guī)劃 本文探討了復雜問題背后的簡單頂層思考模型,特別是在產品規(guī)劃領域的應用。作者強調,對于任何復雜的問題,其核心思考模式都應簡潔明了。 蔡錦海 產品管理效率提升目標設定
個人隨筆 太卷了吧,這份運營分析攻略真是到位 面對數(shù)據波動,運營人員常感到無從下手。本文將深入探討如何從繁雜的數(shù)據中抽絲剝繭,找到問題的根源,并提出有效的解決策略。無論你是新手還是老手,掌握這些分析方法都將使你在運營工作中游刃有余。 接地氣的陳老師 工作方法數(shù)據分析方法論
個人隨筆 為什么越是厲害的人,越能想明白、說清楚、做到位 在面對復雜問題時,擁有清晰的邏輯思維和高效的解決問題的能力是至關重要的。讓我們一起閱讀本文探討如何通過結構化戰(zhàn)略思維來提高個人和職場的效率。 高山流水靜心 個人成長結構化思維邏輯分析
個人隨筆 Tob業(yè)務診斷及問題應對手冊 在Tob SaaS行業(yè)的激烈競爭中,如何有效診斷和解決業(yè)務問題成為每個銷售及運營人員必須面對的挑戰(zhàn)。本手冊旨在提供一套系統(tǒng)化的方法論,幫助你從問問題到規(guī)劃評估,全面提升業(yè)務處理能力。你是否在尋找提升業(yè)務效率、優(yōu)化客戶體驗的秘訣?讓我們一起探索這本實戰(zhàn)手冊,找到那些隱藏在日常運營中的關鍵解決方案。 運營在洞察 Tob SaaS業(yè)務診斷客戶體驗
個人隨筆 面試題:工作中遇到最大的挑戰(zhàn)是什么? 文章討論了在職場面試中經常被問到的一個問題:“你在工作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?”這個問題不僅考察面試者在面對困難時的心態(tài)和應對策略,還考察其分析問題、解決問題的能力,以及溝通協(xié)調能力。文章通過具體的例子,如頁面轉化率下降的問題,展示了如何通過梳理原因、根治問題來克服挑戰(zhàn),并強調了短期方案和長期方案的重要性。 蔡錦海 分析能力職場挑戰(zhàn)問題解決
職場攻略 出海業(yè)務中有哪些好用的方法論? 在面對不同項目和不同問題的時候,方法論也要根據實際情況進行變化。那么在做出海業(yè)務中,是否有一些固定的方法論?作者分享了自己在做出海業(yè)務中經常使用的一些方法論,希望對你有所啟發(fā)。 楊杰出海筆記 出海業(yè)務成果應對方法論
個人隨筆 顧問的真香定律 本文揭示了顧問的工作職責、行業(yè)誤解以及如何成為一名成功的顧問。探索顧問的角色,了解其重要性和所能提供的價值。同時,還剖析了一些存在的問題,并探討如何克服這些挑戰(zhàn)。 王智遠 交付需求客戶服務真香定律