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榮耀標(biāo)識
給賣不出去的智能音箱出個主意：要不弄成戀愛養(yǎng)成游戲算了？
平庸和工具化，是能夠殺死一切技術(shù)體驗的洪水猛獸。
此前的一篇文章中，我提到了對所謂世界首位機(jī)器人公民索菲亞的輕微鄙視，有些朋友留言問我為什么。
其實答案很簡單...
"零基礎(chǔ)"相關(guān)的文章
女性社群：看消費升級趨勢下，女性用戶的需求升級
文章通過分析這些女性創(chuàng)業(yè)者做的女性社群，來看看“她”現(xiàn)在的需求發(fā)生了怎樣的升級。
微信張小龍在推薦的書單中推薦了《女性的起源》，并且說過，如果你不了解女性，你...
從嘿客到豐e足食，順豐的零售夢究竟能跑多遠(yuǎn)？
對順豐而言，最好的情況是重演“阿里天下的京東破殼史”，最壞的情況就是抹抹嘴走人，不留下一點痕跡，像剝離順豐電商一樣，繼續(xù)干自己的快遞去。
順豐最近不太順豐，先...
淺析如何面對不友好需求
前幾天做夢，突然夢到了很久之前看到的一個吐槽產(chǎn)品經(jīng)理的小故事，或許是現(xiàn)在被產(chǎn)品“虐”習(xí)慣了，感覺看問題會有不同的角度，于是，憑著記憶去搜了這個故事重新看了一遍...
生鮮超市電商啟示錄：多點Dmall、盒馬鮮生…他們憑什么能生存下去？
生鮮電商的每一步，都是一步步深入細(xì)節(jié)、低頭插秧的耕耘。
2014年生鮮電商交易額達(dá)到了289億元，2015年迅速猛增達(dá)到544億元，到了2016年再創(chuàng)新高達(dá)到913億元，預(yù)計2017...
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運營之路：鮮花掌聲相伴，冷眼與碾壓也相隨
“這個人怎么這么笨，那么簡單的東西都能出錯。這下好了，白費了這么長時間?！?“就是，又得重新弄了，坑人。看領(lǐng)導(dǎo)怎么收拾他?！?“等著看好戲唄” “嘿嘿……”兩個同事，說著...
線上抓娃娃機(jī)火了三個月了，你玩了嗎？
筆者覺得，線上抓娃娃會像共享單車的命運一樣，盛世過后一片狼藉，你認(rèn)為呢？
最近一段時間，線上抓娃娃機(jī)APP吸引了我的注意。不僅僅是因為它是個新興產(chǎn)品，還因為各家...
更巧妙的表單設(shè)計與登陸訪問
用心參與設(shè)計，而不是形式主義。
你覺得一個普通人每天會使用多少次登陸功能呢？數(shù)據(jù)顯示至少15次！看起來很多對嗎？但是，對于用戶來說，在一個網(wǎng)站上注冊卻是痛苦的...
一看到這些文案我就害怕
所謂恐懼型文案，就是把事情的負(fù)面后果指出來，讓讀者感動害怕，繼而產(chǎn)生行動或者放棄某個行為。
恐懼是一種復(fù)雜情感。
很多東西會帶來這種情感，比如死亡、離開或是孤...
新零售如何顛覆傳統(tǒng)電商？
新零售的未來，肯定會有更多清奇的事情，即將發(fā)生。
未來成型的新零售，無法用單一角度來定義，因為將是一種“復(fù)合式、多形態(tài)”的經(jīng)營方式。
比如，辦公室=咖啡廳、超市=...
作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何搭建你的知識體系
學(xué)知識是一個很漫長的積累過程，而知識管理作為產(chǎn)品經(jīng)理必備基本能力之一，需要不斷優(yōu)化雕琢，這里分享一些關(guān)于我通過實踐對知識管理的一些方法，希望對大家有幫助，不...
1682億背后，新零售真的來了？
極致的新零售，這樣一個超級綜合體勢必帶來消費者衣食住行方方面面統(tǒng)統(tǒng)被顛覆……
從去年云棲大會上提出“新零售”的概念算起，2017應(yīng)該是新零售的元年，今年雙11則是“新零...
