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外企產(chǎn)品設(shè)計日記｜產(chǎn)品經(jīng)理必備需求分析能力之 Frame 結(jié)構(gòu)化
本文通過生動的案例，詳細解釋了如何通過Problem Statement和Goal Statement兩個模板，系統(tǒng)地拆解和理解用戶需求，從而更精準(zhǔn)地定義問題和目標(biāo)。
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交付型項目-需求調(diào)研方法（小白入門篇）
對剛開始做產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)來說，碰到交付型的項目，中間的需求調(diào)研與常規(guī)的方法不同，需要怎么做？本文分享的方法，可以參考一下。
【產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)】-需求分析學(xué)習(xí)
需求分析有許多方法，最簡單和實用的莫過于5W2H這種，還方便上手。這篇文章，作者梳理的這個經(jīng)驗，希望可以幫到大家。
黃金場景、中農(nóng)場景、鹽堿地場景
本文將帶您深入了解梁寧老師在《真需求》一書中提出的三個關(guān)鍵場景：黃金場景、中農(nóng)場景和鹽堿地場景，它們分別代表了業(yè)務(wù)、技術(shù)和數(shù)據(jù)成熟度的不同階段。
如何給 KOL 提內(nèi)容創(chuàng)作需求？超全指南
做產(chǎn)品推廣時往往需要找大量的網(wǎng)紅、KOL合作，與這些人合作時，提Brief都要注意哪些問題呢？本文作者整理了一些參考，可以學(xué)起來。
做產(chǎn)品這么多年，總結(jié)了這幾個需求分析要關(guān)注的點
需求分析一直是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的重要工作。本文作者根據(jù)自己多年經(jīng)驗，總結(jié)了7個分析過程中的需要注意的點，希望可以幫到大家。
一動腦就想創(chuàng)業(yè)（day1）—— 線上演唱會
每個產(chǎn)品經(jīng)理都有自己想要創(chuàng)業(yè)的想法，基本上每個人都有不同的創(chuàng)意或點子。本文作者分享了其中一個比較成熟的點，可以看看是否靠譜。
一篇完整的產(chǎn)品知識架構(gòu)-下
在上一篇文章中，我們分享了用戶需求的7個關(guān)鍵屬性；這篇文章，我們繼續(xù)來看一下，后續(xù)的分析具體怎么做。
一篇完整的產(chǎn)品知識架構(gòu)-上
從前期的調(diào)研到需求分析到產(chǎn)品MVP，整個過程都是立項前必經(jīng)的階段。本文分享了作者在這個階段的思考與分析，供大家參考。
外企產(chǎn)品設(shè)計日記｜怎么判斷是不是真需求？
在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，需求分析占據(jù)了大部分的工作時間。不同公司的方法和經(jīng)驗都有所不同，這篇文章，作者分析了在外企做需求分析的流程和經(jīng)驗，供大家參考。
企業(yè)外采信息系統(tǒng)項目一般流程（從需求到實施）
一般對接業(yè)務(wù)需求后，需要進行自制或采購分析。即判斷是否有能力自研，如自研難度較大、成本較高，則考慮采用對外采購的方案，本文主要從甲方視角介紹信息系統(tǒng)（軟件）采購和采購后實施的一般流程，每個流程的主要工作和材料產(chǎn)出。
需求分析與方案輸出高效之道
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)出解決方案的崗位，但不同的人對需求、解決方案有不同的理解。這篇文章，我們看看作者對于需求分析的認(rèn)識和自己的經(jīng)驗，是否有可參考的地方。
