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從需求的變化看產(chǎn)品生命周期管理
“需求”和“產(chǎn)品生命周期”是產(chǎn)品管理中非常重要的兩個概念，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，其中有很大一部分工作就是圍繞它們開展的，但是在日常的工作 中，我們總習慣于獨立...
"需求分析"相關的文章
談談“需求場景”的重要性
我們常常說，產(chǎn)品經(jīng)理要思考的核心問題是“解決什么人（目標用戶）的什么問題（用戶需求）”，然后，制定解決方案（產(chǎn)品功能），但，有時候少考慮了“場景”，用戶、需求定...
產(chǎn)品新人如何入門：需求分析
人人都是產(chǎn)品經(jīng)理Q5群（217321498）產(chǎn)品新人入門系列，已經(jīng)在大家的陪伴下走過了整整五期，前幾期我們已經(jīng)對產(chǎn)品經(jīng)理的概念、思維習慣、軟實力、硬實力對產(chǎn)品經(jīng)理有了一...
產(chǎn)品經(jīng)理：需求分析的六原則
了解需求，而不是去批評客戶。你熟悉的是產(chǎn)品和技術，而客戶客戶比你更熟悉業(yè)務的環(huán)境，客戶總是知道問題在哪兒，你的工作就是要讓他們自己愿意說出來，而且要深入的去...
常見的需求分析方法說明
所謂”需求分析”，是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚問題的要求，比如需要輸入什么數(shù)據(jù)，要得到什么結果，最后應輸出什么。需求分析顧名思義，要有東西給到手上...
需求分析：解剖產(chǎn)品想法
產(chǎn)品人總會產(chǎn)生各種各樣的新想法，這其中極少數(shù)“應景且靠譜”的想法會成為產(chǎn)品、惠及網(wǎng)民，而更多產(chǎn)品想法只會成為談資、或博文素材，比如下文中的這片想法。那么，產(chǎn)生...
需求分析的20個技巧
對商業(yè)用戶來說，他們后面是成百上千個 供貨商，前面是成千上萬個消費顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復雜的供貨商和消費顧客，如何做好精細到一個小小調(diào)料包的進、銷、調(diào)、...
需求入門 － 用Kano模型來確定需求優(yōu)先級
在《敏捷估計和規(guī)劃》一書中，在確定合意性優(yōu)先級一章中專門介紹了這個模型，這個模型可以作為我們確定需求優(yōu)先級的一個參考。KANO模型定義了三個層次的顧客需求：基本...
需求分析的20條原則
對商業(yè)用戶來說，他們后面是成百上千個供應商，前面是成千上萬個消費顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復雜的供應商和消費顧客，如何做好精細到一個小小調(diào)料包的進、銷、調(diào)、...