個(gè)人隨筆 做產(chǎn)品最忌諱的事情:辦公室需求 我們都知道需求來源都是來自用戶,來自使用場(chǎng)景,來自老板,所以并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理坐在辦公室就能想出用戶的需求。作者也是這樣的意見:在辦公室里,是想不出需求的。 簡(jiǎn)諳 個(gè)人觀點(diǎn)需求挖掘需求來源
個(gè)人隨筆 如何對(duì)TO B系統(tǒng)產(chǎn)品提出好的需求 本文深入探討了如何為TOB系統(tǒng)產(chǎn)品提出有效的需求,分享了在需求收集和分析過程中的關(guān)鍵步驟和注意事項(xiàng),希望對(duì)你在產(chǎn)品管理和需求工程方面提供實(shí)用的指導(dǎo)。 Seven To B系統(tǒng)ToB產(chǎn)品需求來源
個(gè)人隨筆 超接地氣!初級(jí)產(chǎn)品的需求分析之道 作為產(chǎn)品經(jīng)理,需求分析是再常見不過了。本文分析總結(jié)需求來源以及如何做好需求分析這件事,希望對(duì)你有所幫助。 工凡 初級(jí)產(chǎn)品需求分析需求來源
個(gè)人隨筆 別再“借鑒”了!教你如何打造獨(dú)創(chuàng)新品,突破復(fù)制產(chǎn)品的壁壘 在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,創(chuàng)新和獨(dú)特性已經(jīng)成為打造成功產(chǎn)品的不可或缺的要素。過去,許多企業(yè)通過抄襲海外產(chǎn)品來迅速獲取市場(chǎng)份額,然而,隨著消費(fèi)者對(duì)原創(chuàng)和個(gè)性化的追求,這種模式已經(jīng)不再行之有效。如何打造獨(dú)創(chuàng)新品、突破復(fù)制產(chǎn)品的壁壘已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們亟需掌握的關(guān)鍵技巧。 產(chǎn)品小明 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品思路
產(chǎn)品經(jīng)理 野路子的產(chǎn)品心經(jīng)之需求分析:需求來源、需求辨別、需求處理 相對(duì)那些在學(xué)校一開始就為入行產(chǎn)品經(jīng)理做準(zhǔn)備的同學(xué),我還真是誤打誤撞入行的,到目前為止發(fā)現(xiàn)自己很心水產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè),為自己的好運(yùn)氣點(diǎn)個(gè)贊,能夠做一份自己熱愛... 李大發(fā) 需求分析需求來源需求辨別
產(chǎn)品經(jīng)理 需求從何而來,又將如何解決? 西游記中的唐僧說得較多的一句話:我從東土大唐而來,前往西天拜佛求經(jīng)。這句話涵蓋了我從哪里來,要到哪里去以及做什么。同樣需求從哪里來?有該如何解決需求? 我相... 筆尖輕觸 產(chǎn)品思維分析需求
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品需求從哪里來? 產(chǎn)品經(jīng)理日常討論最多的,恐怕就是用戶“需求”,“需求”代表新的功能、代表要修正某些 bug 、代表用戶體驗(yàn)的提升等等,能否把握住用戶需求,直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗,那么... yoyo 需求來源