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從需求分析到需求設(shè)計的怪談
需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作內(nèi)容之一。本文分享了需求分析到產(chǎn)品方案的過程和需要注意的問題點，供大家參考學(xué)習(xí)。
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交互設(shè)計師窘境：為什么按需求設(shè)計的交互稿，大家會不滿意？
在團隊中，最常見的就是交互、設(shè)計稿件該來改去，最終覺得還不如第一版。問題出在哪里？這道題怎么解？這篇文章，我們來看看作者的解法。
數(shù)據(jù)來源于用戶，高質(zhì)量反哺服務(wù)于用戶
作為公司層面的重要資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)揮著重要的作用。本文從用戶需求角度出發(fā)，分析如何更好滿足用戶對數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品設(shè)計的期望。
設(shè)計復(fù)盤——接到需求后如何開始設(shè)計
當(dāng)接到產(chǎn)品需求，需要完成創(chuàng)建計劃發(fā)布計劃的流程，在這個過程中，除了考慮布局，考慮組件，考慮異常樣式，還有什么需要注意的？本文分享本次需求思考復(fù)盤的過程，希望對你有所啟發(fā)。
我在互聯(lián)網(wǎng)大廠做產(chǎn)品（需求設(shè)計篇）
產(chǎn)品經(jīng)理要如何保證自己能夠在復(fù)雜的協(xié)同工作中展開正確的需求設(shè)計、并實際地解決用戶問題？在本篇文章里，作者就總結(jié)了自己的需求設(shè)計經(jīng)驗，并總結(jié)了7個步驟。一起來看看吧，或許會對你有所啟發(fā)。
需求設(shè)計：如何將場景化思維應(yīng)用至設(shè)計中？
導(dǎo)語：相信很多產(chǎn)品同學(xué)都掌握了很多設(shè)計方法論，但是在設(shè)計需求的時候，往往不知道如何下手。在本篇文章中，作者將需求進行場景化分析，打開設(shè)計需求的思路。
提問：...
【超全】5年經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)68條從立項到上線的checklist！
編輯導(dǎo)語：一個新項目從立項到上線需要經(jīng)歷很長一個周期，期間也會遇到很多的問題，從需求提出到設(shè)計再到研究開發(fā)，需要清晰統(tǒng)一的目標(biāo)和整個團隊的協(xié)作；本文是作者總...
產(chǎn)品經(jīng)理必須清楚的【產(chǎn)品需求設(shè)計五步法】
在針對敏捷版本從需要到設(shè)計的過程中，筆者John提煉出了更為有效與針對性的五步方法，其具體整體流程為：“業(yè)務(wù)方向→現(xiàn)狀梳理→競品趨勢→版本梳理→產(chǎn)品設(shè)計”。
在產(chǎn)品經(jīng)...
定制需求設(shè)計實現(xiàn)的案例分享
在金融行業(yè)中，大眾化的理財產(chǎn)品往往不能滿足高端客戶資產(chǎn)保值、增值的需求，為了做好這部分客戶的留存，投資機構(gòu)會根據(jù)客戶的投資需求，發(fā)行專屬的定制產(chǎn)品。在實際執(zhí)...
又見樹木，又見森林（2）：需求設(shè)計
如果說《用戶故事地圖》可以解決大部分PO以及BA在需求分析時可以“又見樹木，又見森林”的話，《需求設(shè)計》其實主要是寫給BA和SA的。
之前說到最近在看幾本書，基本上都...
建模知識在需求分析、梳理中的應(yīng)用（中）
文接上篇《數(shù)據(jù)庫建模知識：在需求獲取與分析中的應(yīng)用（上）》，本文詳述如何將建模知識應(yīng)用到需求梳理和需求設(shè)計中。
1. 模型建立后如何呈現(xiàn)
想要將腦海中的實體-聯(lián)系...
