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B端產(chǎn)品需求調(diào)研（1）：確定需求背景
作為產(chǎn)品經(jīng)理，當你接到需求時，是直接摩拳擦掌開始梳理需求流程呢還是首先進行需求調(diào)研呢？作者從經(jīng)驗出發(fā)，對B端產(chǎn)品的需求調(diào)研進行了梳理總結(jié)，與大家分享。
需求調(diào)...
"需求調(diào)研"相關的文章
需求調(diào)研規(guī)范
本文明確項目調(diào)研階段的工作劃分及流程，作為產(chǎn)品經(jīng)理或者項目經(jīng)理及參與項目調(diào)研的項目組成員，在調(diào)研階段的工作指導以及相關約束條件，如何高效的進行調(diào)研。通過本文...
以后端系統(tǒng)為例，解析常用的需求調(diào)研方法
對產(chǎn)品經(jīng)理來說，絕大多數(shù)工作時間都是圍繞需求展開的——需求分析、需求調(diào)研、跟進實現(xiàn)需求等。那么關于需求調(diào)研這部分，一般都有幾種調(diào)研方法呢？我們又該如何使用這些...
B端產(chǎn)品經(jīng)理：如何做好新業(yè)務的需求調(diào)研？
需求調(diào)研是產(chǎn)品經(jīng)理的重要的一項工作內(nèi)容。而對B端產(chǎn)品經(jīng)理說，做一款新產(chǎn)品的話，就不可避免接觸一個全新業(yè)務領域，那么面對全然陌生的業(yè)務，產(chǎn)品經(jīng)理又該怎么捕捉到有...
需求調(diào)研的第一步：項目背景調(diào)研
一個新項目往往只有幾個月的交付周期，往往給予到需求調(diào)研的時間非常少，尤其是尤其是to G類，需求調(diào)研的機會是非常難得。那么在做需求調(diào)研之前，我們可以多做些準備工...
需求調(diào)研，如何才能讓消費者講真話？
有效的用戶訪談是基于過去的提問，要分別從用戶“過去的行為”和“過去的動機”入手。
如果說什么是一個營銷人的核心能力，我認為毫無疑問是對需求的洞察力。
對創(chuàng)業(yè)公司來...
產(chǎn)品經(jīng)理如何基于需求迭代產(chǎn)品（上篇）：需求調(diào)研的四個步驟
需求調(diào)研是為了明確版本迭代的內(nèi)容，產(chǎn)品設計是基于需求出詳細解決方案，需求調(diào)研和產(chǎn)品設計階段都要靈活，某個已經(jīng)確定下來的需求因為產(chǎn)品設計方案實現(xiàn)不了也只能被砍...
淺析后臺產(chǎn)品的實現(xiàn)過程
本文主要介紹后臺產(chǎn)品從0-1的產(chǎn)品實現(xiàn)過程。最近在負責公司的一個后臺項目，本人是技術(shù)轉(zhuǎn)型開發(fā)，之前負責的也多數(shù)是后臺管理系統(tǒng)，希望跟大家分享一些個人心得。
后臺...
“三天需求調(diào)研，兩天產(chǎn)品上線”：為產(chǎn)品經(jīng)理準備的研發(fā)技術(shù)有哪些？
也許有一天，我們研發(fā)一個普通產(chǎn)品上線的時候，只需要“一個產(chǎn)品經(jīng)理，一個交互師，一個研發(fā)加測試人員”，用的人更少，時間還更短。
馬云在天津的一次“智能改變世界”的...
「自嗨型」產(chǎn)品注定沒未來：基于用戶調(diào)研的產(chǎn)品開發(fā)方法
在這篇文章中，我將帶領讀者剖析一種產(chǎn)品開發(fā)方法，由Amy Hoy和Alex Hillman開創(chuàng)，能夠確保你的產(chǎn)品為用戶所喜歡。你將學會如何尋找用戶、分析他們的痛點，用他們易懂的...
致產(chǎn)品經(jīng)理：為了做而做的需求，永遠只是個偽需求
產(chǎn)品同學是需要懂得克制、懂得做減法的。加需求，大家都會。會判斷需求的，會砍需求的，才是一名合格的產(chǎn)品。
看到這個標題，大家可能會下意識的思考，什么叫“為了做而...
需求調(diào)研篇｜如何快速摸清一個市場？
本節(jié)說在是當面對一個專業(yè)交易市場，如何在短短一周的時間內(nèi)，通過數(shù)據(jù)收集和實地走訪，摸清市場的交易特征和整個行業(yè)大致發(fā)展情況，為市場的轉(zhuǎn)型找到方向。
我們知道...
