起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
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會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
總結(jié) | 完整的產(chǎn)品生命線知識(shí)垂直整合
從做產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)一直到現(xiàn)在日子也不短了，一直都是input，還未系統(tǒng)性的output過(guò)，這次把之前所學(xué)到的知識(shí)完整的垂直整合，并且加入自己想法與理解，如有不當(dāng)，請(qǐng)多...
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需求捕獲：深度剖析調(diào)查問(wèn)卷
產(chǎn)品經(jīng)理們都知道需求獲取、分析的重要性，談起需求都有一套套的理論，但又有多少產(chǎn)品人真真切切的分析過(guò)每個(gè)需求，認(rèn)真的做過(guò)每份問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能...
產(chǎn)品經(jīng)理常用的七種武器
“寫(xiě)”是產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)重要能力，不是要求言辭多么優(yōu)美，而是要把需求、設(shè)計(jì)、思想、要求寫(xiě)清楚，讓看的人能看懂，表達(dá)清晰、無(wú)歧義。為了能“寫(xiě)”好，做為產(chǎn)品經(jīng)理人一定...
產(chǎn)品經(jīng)理“進(jìn)化”史
廣義上來(lái)說(shuō)，PM的歷史即人類(lèi)的歷史?！狿布斯
石器時(shí)代
讓我們回到原始時(shí)代，每個(gè)部落都是小型社會(huì)，成員不過(guò)幾十人，社會(huì)分工是提高整體生產(chǎn)力的不可或缺的條件。S部落...
天天在做大數(shù)據(jù)，你的時(shí)間都花在哪了
大數(shù)據(jù)做了這許多年，有沒(méi)有問(wèn)過(guò)自己，大數(shù)據(jù)中，工作量最大和技術(shù)難度最高的，分別是什么呢？
我每天都在思考，思考很重要，是一個(gè)消化和不斷深入的過(guò)程。正如下面的...
如何從需求出發(fā)構(gòu)思一款產(chǎn)品？
什么是產(chǎn)品，產(chǎn)品就是能夠供給給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，并能夠滿(mǎn)足人們某種需求的任何東西，產(chǎn)品的本質(zhì)是滿(mǎn)足人的需求。
什么是產(chǎn)品？
開(kāi)宗明義，想要做好一個(gè)東西，...
當(dāng)我們談需求時(shí)，到底在談什么？
我將不會(huì)談馬斯諾的需求理論，或者用戶(hù)和場(chǎng)景的概念。而是借用Gerald M. Weinberg在《探索需求》這本書(shū)中提到的理論，用新的視角來(lái)看待需求。說(shuō)的玄虛一些，就是講一些...
更深入高效的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下游協(xié)同模式探索
在大公司里，傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作流程往往是環(huán)環(huán)遞進(jìn)的瀑布式協(xié)作，交互設(shè)計(jì)師等到 Prd 評(píng)審開(kāi)始才介入需求，然后交付黑白線框稿等給視覺(jué)設(shè)計(jì)師跟進(jìn)；這種工作模式固然可...
需求從何而來(lái)，又將如何解決？
西游記中的唐僧說(shuō)得較多的一句話：我從東土大唐而來(lái)，前往西天拜佛求經(jīng)。這句話涵蓋了我從哪里來(lái)，要到哪里去以及做什么。同樣需求從哪里來(lái)？有該如何解決需求？
我相...
產(chǎn)品進(jìn)階 | 產(chǎn)品經(jīng)理所說(shuō)的需求到底是什么？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，似乎每個(gè)人都在談需求，剛需，痛點(diǎn)，那到底什么是需求，需求哪里來(lái)，怎么管理，怎么做等等。這些關(guān)于需求的問(wèn)題貫穿著產(chǎn)品的每一天，每天忙忙碌碌的圍著它...
如何跳過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的“功能陷阱”
（交互）設(shè)計(jì)師在日常的工作中接觸最多的就是產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品設(shè)計(jì)師）了，產(chǎn)品經(jīng)理是最直接的功能需求來(lái)源。當(dāng)然，給設(shè)計(jì)師的功能需求中，也存在很多的“陷阱”。
產(chǎn)品經(jīng)...
產(chǎn)品經(jīng)理怎么避免工作中的想當(dāng)然？
避免想當(dāng)然，不是一件簡(jiǎn)單的事情，是每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要做到的。當(dāng)然當(dāng)你擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)，也許你也可以像喬布斯那樣從不看數(shù)據(jù)，像張小龍那樣從不做調(diào)研。很顯然，大多...