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榮耀標(biāo)識(shí)
B端產(chǎn)品經(jīng)理，提需求時(shí)要考慮這幾點(diǎn)
通過兩年的系統(tǒng)搭建，筆者從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)了一系列套路，本文先分享B端產(chǎn)品提需求時(shí)，應(yīng)該考慮的幾個(gè)點(diǎn)，可以保證更高質(zhì)量的需求和更高效的溝通。
因?yàn)橹白鲞^一年手機(jī)RO...
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解讀產(chǎn)品知識(shí)的元概念：用戶、需求和產(chǎn)品
這篇文章主要和大家分享產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系中幾個(gè)元概念的定義，正是這些基本概念支撐了并衍生出了整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)體系。
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如果把產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的知識(shí)體系稱作...
小區(qū)里的健身房，為何無人光顧？
生活中我們常常會(huì)遇到這種情況——有些店面與門店，產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)都算不錯(cuò)，可是就是沒什么人去光顧，營業(yè)半天始終冷冷清清。針對(duì)這種現(xiàn)象，筆者將從多個(gè)角度進(jìn)行分析，...
SaaS 產(chǎn)品經(jīng)理：如何用“講故事”的方式結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景聊需求？
本篇文章通過SaaS產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的思考與感悟，讓人們了解如何以講故事的方式與人溝通，從而更好地描述需求與接收需求，認(rèn)識(shí)到回歸業(yè)務(wù)場(chǎng)景的重要性。
不知道作為 Sa...
如何利用“第一性原理”，找到需求的“第一因”？
“第一性原理”，簡(jiǎn)單說就是一個(gè)系統(tǒng)得以成立的原起點(diǎn)，無論是個(gè)人還是企業(yè)，只要掌握了這個(gè)原理，就能夠理解并挖掘?qū)嵨锉举|(zhì)與發(fā)展線索，使之企業(yè)與個(gè)人不斷上升與發(fā)展。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何搞定“不講理的需求”？
很多人都會(huì)認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理是霸道總裁式的需求提出者，一句典型調(diào)侃“需求怎么實(shí)現(xiàn)我不管，明天就要上線”時(shí)常在江湖中出現(xiàn)。不過，真實(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理并非如此任性，很多“不講理...
產(chǎn)品經(jīng)理如何面對(duì)一句話需求？
無論需求大小、是否是一句話，只要我們能基于這句話產(chǎn)生疑問，通過不斷設(shè)問圈定需求范圍，再針對(duì)每個(gè)問題的答案給出解決方案，問題就能迎刃而解。
今天的思考，源于一...
產(chǎn)品經(jīng)理，別再只會(huì)說“需求就是人們想要的”了
我們做產(chǎn)品要解決的問題絕不僅僅是“可以滿足用戶需求”，而是“讓用戶對(duì)你的產(chǎn)品有需求”。
作為嘴邊最常被提起的一個(gè)詞，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我們常常按照自...
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)之路（二）：需求到界面的距離
嗨，你現(xiàn)在還在被別人認(rèn)為是“作圖仔”么？上一篇文章我們溝通了，如果不想被打上“作圖仔”的標(biāo)簽，那我們就需要從頭到尾參與并且親手進(jìn)行需求分析了，只有這樣，我們才能...
如何更好地做需求決策，避免返工？
面對(duì)產(chǎn)品需求時(shí)，是該簡(jiǎn)單分析后就馬上開始寫文檔畫原型呢？還是進(jìn)行全方面、周密的思考，避免返工呢？毫無疑問，答案就是后者。那我們又改如何進(jìn)行周密的需求分析，完...
如何在APP原型上寫需求？
你有沒有過這樣的經(jīng)歷——辛辛苦苦寫了半天的文檔， 結(jié)果開發(fā)一眼沒看，做需求的時(shí)候又把文檔里的內(nèi)容問了一遍？如果你也有這樣的經(jīng)歷，那么在APP原型上寫需求，或許能幫...
如何理解需求/用戶/產(chǎn)品？
本文結(jié)合具體場(chǎng)景與案例，分析了如何理解需求/用戶/產(chǎn)品？
根據(jù)以往產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，我給產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行了一個(gè)定義：產(chǎn)品經(jīng)理是通過產(chǎn)品去滿足一類或多類用戶群體需求從而...
