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如何確定一個需求是否值得做？
需求總是很多很多，茫茫需求之中，哪一個才是真正的需求呢？本文作者分享了自己的思考。
今天社區(qū)運營的阿正給了我一個需求，他說他希望公司APP社區(qū)的后臺管理系統(tǒng)（類...
"需求"相關(guān)的文章
先有需求還是先有產(chǎn)品？
先有雞還是先有蛋的問題同樣可以應(yīng)用于產(chǎn)品，需求和產(chǎn)品到底哪個先產(chǎn)生是值得思考的問題，比如：先有網(wǎng)絡(luò)叫車的需求還是先有網(wǎng)絡(luò)叫車的產(chǎn)品呢？先有用電需求還是先有發(fā)...
家庭機器人要爆發(fā)？競爭紅海和突圍策略
忘記機器人本體，以需求出發(fā)去做產(chǎn)品，才能做出成功的機器人。
當(dāng)今的科技浪潮，AI 和機器人是無論如何繞不過的。
AI 在消費端，落地成了智能音箱。機器人在消費端，最...
當(dāng)你用需求的眼光看世界
當(dāng)你開始用需求的思維看這個世界的時候，你會發(fā)現(xiàn)之前從沒發(fā)現(xiàn)的世界的另一面，很多你之前覺得不可思議的事情，現(xiàn)在可以解釋了。
1. 價值的定義
馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)...
細節(jié)制勝：創(chuàng)業(yè)時別人不會告訴你的50則細節(jié)
關(guān)于需求、風(fēng)口、投資人、戰(zhàn)略、執(zhí)行、盈利，本文作者列舉了一份創(chuàng)業(yè)者容易給人感覺“不靠譜”的細節(jié)清單，來看看，你中了么？
“你好，我有一份商業(yè)計劃書，可以打敗馬云...
淺談需求特征與幾大分類
需求，是最基本的東西也是最難以理解透徹的東西。
需求是什么？
不知道有多少互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者能在第一時間從容地回答上來。東方第一次問自己這個問題時，感覺自己的思維像...
如何優(yōu)雅地拒絕產(chǎn)品經(jīng)理的需求？
產(chǎn)品經(jīng)理和程序員由于所處的位置不同，所以經(jīng)常會在網(wǎng)上看到彼此的吐槽，實際工作中的撕逼更是不能斷。由于大多數(shù)的程序員撕逼技能都太弱，于是今天我來進行一個小課堂...
如何構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹：需求到底怎么挖（三）
在本文中，作者將通過講解悟道法、用研法和增長法這三種需求挖掘法，講述了作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，如何去挖掘需求？
三種需求挖掘法
很多產(chǎn)品經(jīng)理會特別苦惱，用戶明明就在...
從評估到驗證，看產(chǎn)品經(jīng)理如何征服需求，告別撕逼？
“需求”、“痛點”是互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理們總會掛在嘴邊的兩個詞，在產(chǎn)品創(chuàng)新日益迅速的今天，成功的把握住用戶需求，挖掘用戶痛點，進而開發(fā)出滿足用戶需求的產(chǎn)品，已經(jīng)成...
產(chǎn)品工作的4D法則和參與式設(shè)計
4D產(chǎn)品法是針對用戶需求分化而又存在客觀多變，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，在產(chǎn)品未上市驗證而資源又吃緊的情況下，解決如何將資源優(yōu)先投入到產(chǎn)品的核心功能和天使客戶身上。也...
產(chǎn)品經(jīng)理接需求的正確姿勢
在談到產(chǎn)品經(jīng)理能力的時候，我們更多關(guān)注的是產(chǎn)品經(jīng)理對需求挖掘和需求實現(xiàn)上的能力。其實，在現(xiàn)實工作中，怎樣接需求也是對產(chǎn)品經(jīng)理充滿考驗的。
作為產(chǎn)品經(jīng)理的你有...
一個PM如何才能戰(zhàn)勝認知界限?
一個ceo的認知界限決定了一個公司的將來！一個產(chǎn)品經(jīng)理的認知界限決定了一款產(chǎn)品的將來！
一.一個產(chǎn)品經(jīng)理的認知界限
在闡述一些觀點之前，我想諸產(chǎn)品人思考一個很有象...
