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G端產(chǎn)品方法論–如何做好項目上線工作

做G端公司的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分都是一個人又是產(chǎn)品經(jīng)理又是項目經(jīng)理，這兩個角色本來可能就有一定程度的交叉，在G端行業(yè)，這兩個身份可以說80%的重合，那我們?nèi)绾巫龊庙椖可暇€工作呢？

G端產(chǎn)品方法論項目上線

產(chǎn)品經(jīng)理在項目上線前，應(yīng)該要做好哪些前期工作內(nèi)容呢？下面這篇文章是筆者整理分享的項目上線前的工作流程的相關(guān)內(nèi)容，大家一起往下看了解了解吧！

產(chǎn)品經(jīng)理項目上線項目流程

項目隨著時間的推移與PMO、PM的鞭策，項目開發(fā)階段接近尾聲，PM需要進行統(tǒng)籌項目上線相關(guān)事宜。本篇文章將從三個方向，提供項目上線前的全部攻略。分享一下我自己挖的...

2年初級項目上線

職場攻略

項目上線是整個項目的一個關(guān)鍵節(jié)點，而想要全面處理好項目上線這一過程是一件很難的事情。因此，筆者結(jié)合自己的項目經(jīng)驗，為我們介紹了這一過程中的重點環(huán)節(jié)與注意事項...

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