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產(chǎn)品經(jīng)理方法論連載06 | 產(chǎn)品通識——項目交付全流程（附流程圖和任務(wù)拆解）

若想建立對產(chǎn)品崗位的全貌認(rèn)知，我們還需要理解產(chǎn)品崗位與組織體系的關(guān)系。本文就以常見的合作項目交付為場景進(jìn)行舉例，一起來看一下。

產(chǎn)品崗位產(chǎn)品經(jīng)理方法論

職場攻略

G端產(chǎn)品的一個重要的收入來源就是通過定制化項目孵化出產(chǎn)品，再將其包裝并銷售給第二個客戶。那么如何從項目中孵化出產(chǎn)品？作者總結(jié)了相關(guān)內(nèi)容，希望對你有所啟發(fā)。

G端用戶 G端項目 ToG

IPD，即集成產(chǎn)品開發(fā)，目前不少企業(yè)已經(jīng)將這一方法應(yīng)用到了項目管理和流程管理中，那么，IPD的適用場景有哪些？哪些企業(yè)或團(tuán)隊會更適合使用IPD？一起來看看作者的總結(jié)。

IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)項目交付

無論是內(nèi)部的產(chǎn)品實現(xiàn)，還是甲方的項目交付，都需要有個穩(wěn)定的核心體系來把握方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊全力以赴、按期交付。本文將從甲乙雙方、項目組呈現(xiàn)4個鐵三角，與大家分享。...

2年 B端產(chǎn)品交付初級