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如何用管理項(xiàng)目的方式管理個(gè)人任務(wù)

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同樣一份工作，有的人做起來得心應(yīng)手，條理清晰，有的人卻總是被人或者被瑣事催趕，手忙腳亂，苦不堪言。在凡事皆項(xiàng)目的時(shí)代，嘗試著用管理項(xiàng)目的方法管理自己的任務(wù)，可能會(huì)讓你的工作事半功倍。所謂“工欲善其事，必先利其器。”沒有工具的支撐，工作效率也會(huì)大打折扣。但有些任務(wù)不便于使用免費(fèi)的第三方SaaS類管理工具，在這樣的情況下，還沒有其他的解決的辦法呢？
IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么？適合什么樣的團(tuán)隊(duì)？

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IPD，即集成產(chǎn)品開發(fā)，目前不少企業(yè)已經(jīng)將這一方法應(yīng)用到了項(xiàng)目管理和流程管理中，那么，IPD的適用場景有哪些？哪些企業(yè)或團(tuán)隊(duì)會(huì)更適合使用IPD？一起來看看作者的總結(jié)。
對比與分析：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）與CMMI的區(qū)別與聯(lián)系

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現(xiàn)在，不少企業(yè)都嘗試引入新的管理方法或管理工具，以幫助企業(yè)更好地做好管理工作，提升企業(yè)實(shí)力。那么，哪種方法會(huì)更適合企業(yè)呢？這篇文章里，作者就對IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和CMMI這兩種方法做了對比分析，一起來看。
產(chǎn)品項(xiàng)目管理的智慧

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產(chǎn)品經(jīng)理需要在工作中把握好產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，這個(gè)時(shí)候，做好項(xiàng)目管理就很重要了。那么，怎么做好產(chǎn)品項(xiàng)目管理？本文作者從三個(gè)維度進(jìn)行了拆解，不妨來看看。
產(chǎn)品小白必看：掌握成功之路的關(guān)鍵法則

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在進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域之后，我們大多需要明確自己的發(fā)展方向，從而為日后的產(chǎn)品經(jīng)理之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，這篇文章里，作者就總結(jié)了產(chǎn)品新人成長過程中可以參考的方向或經(jīng)驗(yàn)，一起來看一下。
職場攻略
計(jì)劃靠口號，熬夜改方案，不會(huì)用甘特圖的人有多難？

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產(chǎn)品經(jīng)理或不少崗位角色都需要面臨多線任務(wù)并行的情況，這個(gè)時(shí)候，我們要怎么做好時(shí)間管理和項(xiàng)目管理呢？或許可以試試使用甘特圖。這篇文章里，作者就拆解了甘特圖這一工具及其使用方法，一起來看看吧。
數(shù)字化項(xiàng)目管理流程與模版

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企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目管理的流程大致可以分為哪幾步？或許大致可以分為項(xiàng)目啟動(dòng)、制定計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)、監(jiān)控過程、項(xiàng)目收尾等幾個(gè)步驟。這篇文章里，作者就總結(jié)了數(shù)字化項(xiàng)目管理的流程與模板，一起來看。