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你是一名技術管理者還是項目管理者？
編輯導讀：技術管理和項目管理雖然是不同分工的兩個角色，但在產(chǎn)品團隊里技術管理者往往比項目管理者更受重視。為什么？本文作者從這兩者的概念出發(fā)，對背后的原因進行...
"項目管理"相關的文章
產(chǎn)品管理？項目管理？差別有那么大么？
編輯導語：產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中要負責整個產(chǎn)品的流程，項目經(jīng)理是負責階段性的工作，但是項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理工作范圍有很多交集，所以產(chǎn)品管理和項目管理的差別很多嗎...
產(chǎn)品系列（五）：產(chǎn)品經(jīng)理如何做項目管理？
編輯導語：項目管理是產(chǎn)品成功交付的必要條件，是產(chǎn)品經(jīng)理在公司復雜環(huán)境下按計劃推進、落地軟件開發(fā),并高質(zhì)量完成任務的核心競爭力。既然項目管理對產(chǎn)品經(jīng)理如此重要，...
理清需求，做好項目管理，產(chǎn)品開發(fā)不再是冤家
編輯導讀：產(chǎn)品經(jīng)理的日常主要工作就是與需求打交道，如何能夠快速準確地厘清產(chǎn)品需求，讓功能直擊用戶痛點是很多產(chǎn)品經(jīng)理的愿望。對于ToB行業(yè)產(chǎn)品來說，由于和C端產(chǎn)品...
點亮產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹：項目管理
編輯導語：項目管理是與產(chǎn)品密切相關的一個知識領域，同時也是產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會接觸到的一部分內(nèi)容，掌握好項目管理能力，能夠助力產(chǎn)品經(jīng)理更好地完成產(chǎn)品工...
項目管理三大基準（三）：成本基準
編輯導語：再前兩篇文章《項目管理三大基準（一）：范圍基準》和《項目管理三大基準（二）：進度基準》中，作者交代了一、二準則，在本文，作者為我們分析了第三準則——...
項目管理三大基準（二）：進度基準
編輯導語：在上篇文章《項目管理三大基準（一）：范圍基準》中，本文作者談了第一基準——進度基準。在本篇文章中，作者又談了第二基準，即——進度基準，文章主要從定義活...
項目管理三大基準（一）：范圍基準
編輯導語：對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，項目管理是必備的技能，同時，項目管理也很考驗產(chǎn)品經(jīng)理自身的能力。本文作者為我們羅列了產(chǎn)品經(jīng)理的三大基準，在第一篇，作者主要交代了...
產(chǎn)品經(jīng)理做好這些項目管理的事情，讓項目上線有保障
編輯導語：產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中需要涉及的領域很多，在一個產(chǎn)品項目中不僅僅是做好基本工作，更要承擔項目管理和計劃的工作，確保項目可以有序進行；本文作者詳細說明...
在京東，我是怎么做項目管理的
編輯導讀：一個項目的完成，靠的不是一個人的單打獨斗，而是團隊的集體努力。協(xié)調(diào)各方不是件易事，項目經(jīng)理的工作就顯得格外重要。如何做好項目管理？本文作者基于自身...
完整版項目管理經(jīng)驗分享：產(chǎn)品經(jīng)理如何做項目管理？
編輯導語：對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，項目管理是一件既頭疼又讓人很有成就感的一件事。一個項目往往需要很長一段時間才能收尾，其中也有很多的風險存在。本文作者通過回顧自己...
接手新項目，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好管理？
項目管理是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能，但這也是很多新手產(chǎn)品經(jīng)理的硬傷。本文作者結合自身經(jīng)驗從需求迭代、敏捷開發(fā)、需求收集和項目方案幾個方面分享了新手產(chǎn)品經(jīng)理管好項目...
