起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
程序員做領(lǐng)導(dǎo)需要的一些特質(zhì)
背景：
我們公司有一位COO，Yahoo過來的，做產(chǎn)品經(jīng)理出生。下面有2個(gè)SVP，一個(gè)技術(shù)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。技術(shù)的SVP性格比較溫和，不強(qiáng)勢，最看重的是make things done。產(chǎn)品...
"項(xiàng)目管理"相關(guān)的文章
項(xiàng)目管理:權(quán)利
引言：根據(jù)百科得知權(quán)利就是人在相應(yīng)的社會(huì)關(guān)系中應(yīng)該得到的價(jià)值回報(bào)，項(xiàng)目實(shí)施中認(rèn)識(shí)權(quán)利、控制權(quán)利作為項(xiàng)目管理者，應(yīng)該更注重。
當(dāng)看到“權(quán)利”這兩個(gè)字的時(shí)候，心中...
項(xiàng)目管理:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
引言：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，三個(gè)女人一臺(tái)戲，都是在講團(tuán)隊(duì)！不對(duì)，“三個(gè)女人一臺(tái)戲”似乎講的是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的結(jié)果。
在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中大家談的最多的可能...
項(xiàng)目管理：項(xiàng)目中的利益權(quán)衡
引言：項(xiàng)目管理中，如何權(quán)衡各方面利益，讓項(xiàng)目干系人利益最大化，保證項(xiàng)目的善始善終，本文中或許可以找到少許。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須講政治；可是大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都是從...
項(xiàng)目管理：項(xiàng)目失敗的若干征兆
引：項(xiàng)目就如同壘積木，其中的每一塊位置是否放的好，平衡掌握的是否好，必然就會(huì)?導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否。
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項(xiàng)目中的絕大多數(shù)成員都不希望項(xiàng)目失敗，但是有些項(xiàng)目還是不...
知彼知己百戰(zhàn)不殆：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目干系人
【提示】本文為“分享：《PMBOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。
在上期的如何管理好項(xiàng)目干系人的基礎(chǔ)上，這期為大家?guī)眄?xiàng)目的主要干系人有哪些...
成與敗：皆在如何管理好項(xiàng)目干系人
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上一期我們對(duì)產(chǎn)品生命周期及其與項(xiàng)目生命周期的關(guān)聯(lián)、異同進(jìn)行了解，主要講述...
淺析產(chǎn)品生命周期，讓你不再迷茫。
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上一期我們對(duì)項(xiàng)目通用生命周期進(jìn)行了簡單的了解，今天我們一起來看看我們關(guān)注...
萬物歸宗：淺析項(xiàng)目通用生命周期
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最近這兩天由于個(gè)人原因，沒及時(shí)分享，向大家表示歉意。在上一次的分享中，我...
理不清心還亂：教你分清項(xiàng)目階段及之間關(guān)系
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上一次分享中我們對(duì)項(xiàng)目生命周期進(jìn)行了初步了解，并且引入了項(xiàng)目階段的概念，...
你不能不懂的：項(xiàng)目生命周期（一）
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在基于前期五次分享知識(shí)的基礎(chǔ)上，咱們今天一起接觸新的知識(shí)：項(xiàng)目生命...
九五至尊：淺談項(xiàng)目管理知識(shí)體系
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那些年，我們向往成為項(xiàng)目經(jīng)理；那些年，我們成為項(xiàng)目經(jīng)理后，工作卻無從下手...