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從9個方面和產(chǎn)品經(jīng)理聊聊項目管理
項目管理也是產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作之一，也是占比比較多的部分。這篇文章，作者從9個方面和大家分享了項目管理的一些方法，內(nèi)容基于PMP體系，供大家參考。
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在產(chǎn)品流程中，產(chǎn)品經(jīng)理需要做很多決策，這種時候，高效決策就很重要。這篇文章，作者分享了一些高效決策的方法，希望可以幫到大家。
如何有效管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品需求？
本文主要介紹了如何有效地管理和溝通數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求，包括提前做好準備工作的建議和使用的一個需求溝通框架。
為什么數(shù)據(jù)治理項目越做越虛-賽助力
本文主要討論了數(shù)據(jù)治理項目為何越做越虛的原因，包括缺乏明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略、無效的組織架構(gòu)、人員能力不足、急功近利的心態(tài)以及頻繁變更方向等問題，并提出了相應(yīng)的改進措施。
產(chǎn)品小白不迷路07：產(chǎn)品經(jīng)理怎么做好項目管理？
需求分析之后，通過評審后就會進入項目管理環(huán)節(jié)。那產(chǎn)品經(jīng)理需要怎么做好項目管理？其實也不難，我們只要把控這幾個點就可以了。
項目從0-1：產(chǎn)品經(jīng)理的全面任務(wù)
本文章面向剛?cè)胄谢蛘邷蕚淙胄挟a(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴們，有些小伙伴還不清楚產(chǎn)品經(jīng)理到底負責(zé)什么？在接到項目后需要進行哪些工作？本文主要介紹一個產(chǎn)品從0到1整個生命周期內(nèi)，身為產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和工作內(nèi)容，幫助你理解并應(yīng)對這個角色的各種任務(wù)；
項目總結(jié)要怎么寫才算合格？
項目做完了，要開完總結(jié)會，寫完總結(jié)報告才算完美收尾。那開完總結(jié)會后，一份合格的項目總結(jié)，具體需要怎么寫？且看本文作者的分享。
項目管理太復(fù)雜？這里有極簡教程
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Charter文檔反應(yīng)了公司對市場和自身發(fā)展路徑的深入思考。所以很多推行IPD體系的公司，在正式研發(fā)前都需要開發(fā)Charter。這篇文章，作者將帶你揭曉Charter的核心邏輯，為產(chǎn)品選擇鋪好路。
一文解析項目風(fēng)險管理的真正意義！
本文深入解析了項目風(fēng)險管理的重要性，從正確面對風(fēng)險、有效記錄風(fēng)險到預(yù)防、監(jiān)控、評估和應(yīng)對風(fēng)險的萬能方法，為項目管理者提供了一套全面的管理策略。閱讀本文，你將了解到如何將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目成功的催化劑，希望對你在項目管理中的風(fēng)險控制有所幫助。