個人隨筆 產品經(jīng)理自我成長系列一:淺談項目交付中溝通技巧 在產品工作中,項目管理中的溝通占據(jù)了大部分的時間。但溝通也是要講究方式方法的,不同的人、事、目的,其方法都不一樣。這篇文章,我們看看作者分享的項目交付中的溝通技巧,希望可以幫到大家。 大廠畢業(yè)的廚子 方法論溝通技巧項目管理
個人隨筆 產品經(jīng)理方法論連載17 | 工具與方法——如何做產品結項(附模板) 作為項目落地的最后一個環(huán)節(jié),產品結項做完后,標志著整個項目徹底結束。這篇文章,我們就來分析下產品結項怎么做,給整個項目做一個完美的收尾。 劉一手 產品結項系列文章項目管理
個人隨筆 產品經(jīng)理方法論連載14 | 工具與方法——如何做項目管理(附TAPD用法) 需求評審后進入開發(fā)環(huán)節(jié),產品就需要做好項目管理保證能正常上線。這之后,我們可以借助甘特圖或者TAPD之類的工具協(xié)助我們進行項目進度管理,以保證項目按原定計劃交付。 劉一手 TAPD甘特圖項目管理
個人隨筆 產品經(jīng)理方法論連載15 | 工具與方法——如何做產品驗收(附驗收報告模板) 作為產品上線前的最后一個環(huán)節(jié),我們來看下項目落地后的驗收與復盤階段,整體的產品驗收怎么做。 劉一手 產品驗收設計流程項目管理
個人隨筆 產品專家教你如何做好項目復盤 作為日常工作之一,復盤是每個互聯(lián)網(wǎng)人都要掌握的技能。這篇文章,作者給大家分享了一個復盤模版,供大家參考。 月亮漫談 方法論項目復盤項目管理
個人隨筆 頭部公司產品VP,被定制項目搞崩潰了 和標準產品相比,定制項目的邏輯是有所差異的,那么對于產品經(jīng)理來說,如果不得不去交付定制項目,應該怎么辦呢? ToB老人家 產品VP產品經(jīng)理定制項目
個人隨筆 公司聘請運營顧問靠譜嗎? 公司的發(fā)展需要兩類人:解決問題和創(chuàng)造效益的人。這種情況下,是否有招聘運營顧問的必要呢?在作者看來,運營是一個應用題,是先有了A才有B的結果。 運營研究院 團隊協(xié)同運營顧問項目管理
個人隨筆 產品項目管理:如何有效管理外委項目? 對于產品經(jīng)理而言,把控好項目中的產品質量以及開發(fā)進度和各方面資源的協(xié)調很重要。那么,該如何有效管理外委項目?本文總結了一些方法,希望對你有所幫助。 踐行知行合一 產品協(xié)作外委項目項目管理
職場攻略 有效項目管理的底層邏輯:道、勢、術 對產品經(jīng)理而言,需求確定、功能設計完成之后,最重要的就是開發(fā)環(huán)節(jié)的項目管理。雖然部分公司有專門的項目經(jīng)理負責,但對于產品來說,自己也需要掌握這一能力,避免被坑。 Hank 團隊協(xié)同底層邏輯項目管理
個人隨筆 產品經(jīng)理如何玩轉項目管理工作? 作為產品經(jīng)理,需要做好項目管理,從而把產品能完美落地。那么,產品經(jīng)理如何玩轉項目管理工作?本文總結了相關流程,希望對你有所幫助。 漫步產品路 產品管理生命周期項目準備
個人隨筆 在項目管理的過程中,產品經(jīng)理如何去做好任務排期? 產品經(jīng)理的任務不僅僅在于完成產品策劃,還需要承擔項目管理工作,跟進項目進度,必要時還得出面協(xié)調、解決沖突,以確保項目按時、按計劃完成上線。 印象楓說 產品經(jīng)理任務排期職場經(jīng)驗