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職場攻略
沒有權(quán)力,怎么做項(xiàng)目管理?

沒有權(quán)力,怎么做項(xiàng)目管理?

“責(zé)任越大,力量一定也越強(qiáng)大?!? 初進(jìn)職場,項(xiàng)目經(jīng)理就成為了我職業(yè)生涯的一個(gè)目標(biāo),那時(shí)只有個(gè)單純的想法,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很大,做項(xiàng)目經(jīng)理很輕松。 后來做了項(xiàng)目經(jīng)理...
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目管理中的敏捷實(shí)踐,值得產(chǎn)品經(jīng)理去學(xué)習(xí)

項(xiàng)目管理中的敏捷實(shí)踐,值得產(chǎn)品經(jīng)理去學(xué)習(xí)

本文作者將以自己所在公司的項(xiàng)目經(jīng)歷為例,講述公司日常交付項(xiàng)目中主要使用的敏捷實(shí)踐是如何幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的。雖然文章內(nèi)容對象是以項(xiàng)目經(jīng)理展開敘述,但項(xiàng)目管...
職場攻略
快速融入團(tuán)隊(duì)的五個(gè)步驟

快速融入團(tuán)隊(duì)的五個(gè)步驟

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理來到一個(gè)組建已久的團(tuán)隊(duì)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)名副其實(shí)的空降兵。團(tuán)隊(duì)常常會本能的排斥一個(gè)新人,尤其是一個(gè)來指指點(diǎn)點(diǎn),告訴我們這里不對,那里也不對的討厭鬼...
產(chǎn)品經(jīng)理
在項(xiàng)目計(jì)劃過程中,項(xiàng)目經(jīng)理的5個(gè)作用

在項(xiàng)目計(jì)劃過程中,項(xiàng)目經(jīng)理的5個(gè)作用

項(xiàng)目經(jīng)理并不是在項(xiàng)目計(jì)劃上可有可無的角色,也不只是幫大家畫個(gè)時(shí)間線這樣的角色,只是項(xiàng)目經(jīng)理在這上面的作用不是那么顯性,但卻是不可缺少的。 剛開始從事項(xiàng)目管理...
產(chǎn)品經(jīng)理
當(dāng)項(xiàng)目管理遇上最后期限,我們可以做些什么?

當(dāng)項(xiàng)目管理遇上最后期限,我們可以做些什么?

老大說,我們要做個(gè)新功能。還沒定下來到底做成啥樣,就已經(jīng)定了個(gè)上線時(shí)間,還是個(gè)不可能的最后期限。所以,直接倒退時(shí)間就得了,還做啥估算啊,然并卵啊。這場景好熟...
職場攻略
在項(xiàng)目管理工作中,要擅用同理心

在項(xiàng)目管理工作中,要擅用同理心

同理心在項(xiàng)目管理工作中三層次:先理解“表面”語言,有事說事;再理解背后情緒、動機(jī),引導(dǎo)表達(dá);最后到抓住個(gè)人痛點(diǎn),因地制宜。 作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,在跟進(jìn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目...
產(chǎn)品經(jīng)理
在變化面前,聊聊「計(jì)劃」的意義

在變化面前,聊聊「計(jì)劃」的意義

“不管對外的計(jì)劃怎么包裝,項(xiàng)目經(jīng)理必須有一張對內(nèi)的計(jì)劃,能夠隨時(shí)并真實(shí)的反映出項(xiàng)目現(xiàn)狀?!? 記得第一次做項(xiàng)目經(jīng)理,中途接手一個(gè)銀行項(xiàng)目,開始內(nèi)心是拒絕的,因?yàn)?..
產(chǎn)品經(jīng)理
閉環(huán) | 從需求到數(shù)據(jù)到改進(jìn),在產(chǎn)品上精益求精

閉環(huán) | 從需求到數(shù)據(jù)到改進(jìn),在產(chǎn)品上精益求精

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品相對傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)而言,需求更富有多樣性。傳統(tǒng)IT行業(yè)的需求點(diǎn)多是固定且符合驗(yàn)收條件。但互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品則更多的從用戶體驗(yàn)出發(fā),更多的用數(shù)據(jù)來說話,不管是P...