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復(fù)盤｜關(guān)于推動項目的經(jīng)驗——以騰訊投資IF大會為例
這是一個非常考驗溝通技巧的項目，項目過程中也遇到了因為無效溝通而徒增的困難，雖然最后也是解決了，但我聯(lián)系到過往項目，在思索一個問題，“如何有效溝通？”。順暢的...
"項目經(jīng)驗"相關(guān)的文章
案例復(fù)盤 | 一個SaaS項目失敗的5個關(guān)鍵原因
2016-2018，經(jīng)歷了一款已關(guān)閉的SaaS客服產(chǎn)品“A”，希望通過復(fù)盤項目失敗的原因，作為經(jīng)驗總結(jié)，同時也分享給各位SaaS創(chuàng)業(yè)者參考。
“A”產(chǎn)品介紹：SaaS客服，主要面向B端...
聊聊API對接，項目啟動前該調(diào)研點啥？
項目價值、業(yè)務(wù)場景及風(fēng)險、結(jié)構(gòu)差異對于API對接類項目而言，是需求調(diào)研的重點，做好這幾個關(guān)鍵性的調(diào)研，項目基本成功了一半。
筆者火山曾經(jīng)從0到1獨立負責(zé)過一個與國...
轉(zhuǎn)型成為項目經(jīng)理，鬼知道我經(jīng)歷了什么
本文作者主要談?wù)勛约涸诔鮿?chuàng)小團隊里，作為項目經(jīng)理兩年來的一些感受。希望可以給你帶來一定的啟發(fā)~
15年初，我懷揣著實現(xiàn)一個人生小目標(biāo)的夢想加入到一家初創(chuàng)公司，希...
“踩坑，填坑”，項目的那些事兒（第二階段，用戶調(diào)研）
本文作者通過一些項目，進行了自我總結(jié)思考的一些關(guān)于采坑和填坑的一些事兒。上篇談到了需求探討，本文主要說說用戶調(diào)研。
上篇“踩坑，填坑”，項目的那些事兒（細說第...
關(guān)于交互在跟進項目進度中的一些反思
本文作者結(jié)合自身經(jīng)驗與大家分享：作為一名交互設(shè)計師，在跟進項目時該如何做？希望他的反思總結(jié)可以給你帶來一定的思考~enjoy~
交互設(shè)計師往往手頭上總會同時負責(zé)多個...
“采坑，填坑”，項目的那些事兒（細說第一階段，需求探討）
本文作者通過一些項目，進行了自我總結(jié)并思考的一些東西。如果你未曾負責(zé)過項目，或是剛經(jīng)歷了項目的產(chǎn)品新人，這篇文章可能會給你帶來一絲經(jīng)驗，或許能引起你的共鳴。e...
十年互聯(lián)網(wǎng)項目實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：項目經(jīng)理成長之路的三個層次
網(wǎng)易項目管理專家雷蓓蓓老師，結(jié)合十年互聯(lián)網(wǎng)項目摸爬滾打的實戰(zhàn)經(jīng)驗，首次披露了從業(yè)多年來的諸多干貨。項目經(jīng)理要想在升職加薪路上走的更順，核心要解決的是什么呢？...
產(chǎn)品經(jīng)理，你適合當(dāng)項目經(jīng)理嗎
本文作者將結(jié)合自己這兩年的工作經(jīng)歷與大家分享，其在項目經(jīng)理中遇到的一些坑，希望給有意于項目經(jīng)理角色帶來一點參考性作用。enjoy~
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理一直都是項目...
百億資金掌舵者的速度與節(jié)奏：像個匠人一樣，不慌不忙地精雕細琢著項目
就像跑馬拉松一樣，速度不是最重要的，節(jié)奏才是最重要的。一開始頭100米，你可能不是最前面的，跑到后來，你按照自己的節(jié)奏，慢慢就到前面去了。所以，內(nèi)心一定要足夠強...
金融產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計沉思錄之“香港菲傭匯款”
在整個項目的設(shè)計過程中，一直貫穿用戶場景和服務(wù)設(shè)計驅(qū)動為導(dǎo)向設(shè)計方法，經(jīng)歷了解析目標(biāo)用戶到從場景中挖掘設(shè)計機會，快速驗證設(shè)計方案到發(fā)現(xiàn)問題優(yōu)化體驗，最終上線...
從立項到實施，進行項目管理的具體操作有哪些？
項目管理的作用對象是項目團隊（當(dāng)然也有項目外部的干系人，本文只針對項目團隊），最好的項目管理應(yīng)該是讓團隊有清晰統(tǒng)一的目標(biāo)、親密無間的團隊協(xié)作，團隊成員各司其...
