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榮耀標(biāo)識(shí)
你是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？你是怎么知道的？
這篇文章介紹了一套評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力的方法，希望能對(duì)那些尋求自我提升的領(lǐng)導(dǎo)者有所幫助。這種方法基于我近距離地與四位非凡的領(lǐng)導(dǎo)者一起工作時(shí)的觀察。
文章要點(diǎn)：
盡管性...
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作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備三種領(lǐng)導(dǎo)力
成為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)思想和行為進(jìn)行多方位的鍛煉，也需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)提開個(gè)人能力。作為產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備三種領(lǐng)導(dǎo)力，即思想領(lǐng)導(dǎo)力、行為領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)...
微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇：暢談創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力
陸奇，微軟全球執(zhí)行副總裁。他畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，后于卡耐基梅隆大學(xué)獲計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。他曾在多個(gè)著名機(jī)構(gòu)任研究員，后加盟雅虎?，F(xiàn)任職于微軟，是外資科技公司中職...
【知乎精選】怎么培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)別人的氣場(chǎng)
小編推薦：產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)沒有絕對(duì)權(quán)利指揮別人卻要為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的工種，雖然老板口口聲聲說(shuō)是產(chǎn)品主導(dǎo)，我們工作的頭銜是產(chǎn)品“經(jīng)理”，但具體工作中我們都知道，其實(shí)很多...
7個(gè)招式獲得員工信任、愛戴與尊敬
嚴(yán)苛的管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻，但聚攏人心對(duì)于企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者們更是一門不可或缺的功課，尤其對(duì)于初創(chuàng)公司。確實(shí)有一些簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)原則可以幫助企業(yè)建立...
好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)問(wèn)的5個(gè)問(wèn)題
作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅要為各類疑難問(wèn)題提供絕妙的解答，同樣也要學(xué)會(huì)提出一些有意義的問(wèn)題。
從問(wèn)問(wèn)題中我們能夠?qū)W到許多，學(xué)會(huì)提問(wèn)是一個(gè)值得好好發(fā)展的職業(yè)習(xí)...
糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)標(biāo)志，你中招了嗎?
作者：Bernard Marr。
這是一個(gè)非常有趣的謎題。比方說(shuō)你是一位經(jīng)理、高級(jí)管理者、或是人力資源從業(yè)者，你的工作是成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，是的，但是同時(shí)還要選拔出領(lǐng)導(dǎo)者，...
如何展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)魅力？
領(lǐng)導(dǎo)魅力是一種作用很強(qiáng)的非語(yǔ)言的交流方式。有一項(xiàng)研究表明，人的情感溝通能力只有7%是通過(guò)語(yǔ)言所表現(xiàn)的，37%在于你在話中所強(qiáng)調(diào)的詞，56%完全與言辭無(wú)關(guān)。也就是說(shuō)，...
設(shè)計(jì)批評(píng)九大法則
設(shè)計(jì)批評(píng)通常是一段痛苦又漫長(zhǎng)，散漫而游離的過(guò)程，不過(guò)大家再也不用犯難發(fā)愁，解決措施一覽本文便知。
一部27寸電腦屏幕邊上圍著四個(gè)人，他們都盯著屏幕上的設(shè)計(jì)樣本...
你可能在領(lǐng)導(dǎo)力哪個(gè)環(huán)節(jié)上存在不足？
談及領(lǐng)導(dǎo)力，我們至少可以搜羅出100條大師級(jí)的定義。然而，眾多定義并沒有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力不再成為問(wèn)題。
“如何才能準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)力短板?”“到底哪些環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力需要提升?”“...
領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，管理是穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)力的方法
編者注：Peter Levine?是 Andreessen Horowitz的合伙人，本文是他同美國(guó)中尉 John Vines 聊天過(guò)后，分享的幾個(gè)可能對(duì)企業(yè)家有幫助的觀點(diǎn)。
1. 領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力有別
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