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萬字分享6年經(jīng)驗｜成為一個值錢的活動運營，所需的能力模型框架
六年的工作經(jīng)驗，本文作者用了兩年時間針對性地回顧了活動運營相關(guān)的各種經(jīng)典著作和理論夯實基礎(chǔ)，花了兩個月來構(gòu)思，最終兩個星期寫出來，一整天時間調(diào)整和排版，獻上...
"高級"相關(guān)的文章
周鴻祎：產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會做頭腦體操
如果想要成為產(chǎn)品大師，就需要無時無刻，需要在做任何事情得時候，都能夠琢磨產(chǎn)品應(yīng)該怎么做。
8月18-19日是360產(chǎn)品創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽的Hackday，挑戰(zhàn)賽初賽階段吸引了來自203...
群體時代，如何像虎撲一樣一周內(nèi)完成三年的KPI
在群體時代，要策劃一場有號召力的營銷活動，我們首先要了解什么是群體，以及群體在我們的生活中扮演著什么角色。
短短一周多的時間，虎撲直男與吳亦凡粉絲的大戰(zhàn)讓虎...
被蠢人、窮人與聰明人放棄的“概率權(quán)”
“我開始思考，什么是應(yīng)該放棄的次要的東西，放棄了它我才能集中精力追求最重要的。而歸根結(jié)底，只有一件事對我來說是最主要的：那就是和你在一起。”——安德烈·高茲
上部...
計算的戰(zhàn)神
費米與巴菲特的“毛估估”，要點：一是勇于、善于算出“最接近的區(qū)間”；二是與不確定性共舞。
一、
將幾乎所有財富捐給蓋茨基金會之前，巴菲特在慈善方面幾乎一毛不拔，卻...
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)注定是一種創(chuàng)新
在過去創(chuàng)業(yè)也許還有很多種類型，但在巨頭林立的今天創(chuàng)業(yè)已經(jīng)越來越注定是一場創(chuàng)新。與此同時這種創(chuàng)新幾乎是唯一一種能夠?qū)_階層固化的力量。這時候不是某個人來到了十...
6個方面詳細闡述，產(chǎn)品量產(chǎn)之路
量產(chǎn)是曲折坎坷的，有時候你引以為傲的產(chǎn)品亮點，卻需要高昂的成本以及超低的良品率為代價，這個時候是堅持還是放棄？有時候你以為難以解決的問題，卻在量產(chǎn)過程中被巧...
打造爆款內(nèi)容的7字真言
美、燃、萌、暖、牛、搞、干，這是送給你的打造爆款內(nèi)容的7字真言。
凡事必有套路。
萬維鋼在他的《萬萬沒想到》里說過這樣一句話：對腦力工作者來說，水平高低在于掌...
深度｜3Q大戰(zhàn)后騰訊的戰(zhàn)略：從數(shù)據(jù)及算法的視角反思
本文作者將從一個相對客觀的視角——數(shù)據(jù)及算法這個視角，全面總結(jié)3Q大戰(zhàn)后騰訊的戰(zhàn)略，并提出自己的一些意見，enjoy~
第一章
過去十數(shù)年，騰訊從一個桌面即時通訊工具進...
好的業(yè)務(wù)設(shè)計，應(yīng)從這6點解決客戶需求
業(yè)務(wù)設(shè)計就是要以客戶為中心，解決客戶需求?！握?
BLM模型將戰(zhàn)略管理分成兩大步，一個是戰(zhàn)略制定，一個是戰(zhàn)略執(zhí)行。在制定階段，完成了市場洞察、確定了戰(zhàn)略意圖和...
95后的時代：我就是我，不一樣的煙火
Z世代的消費者，需要滿足他們馬斯洛更高層次的需求，更具個性的需求。
一. Z世代，新消費的中堅
1. 鮮衣怒馬少年時
“我就是我，不一樣的煙火?！滨r衣怒馬少年時，這是95...
數(shù)據(jù)分析，真的能驅(qū)動用戶快速增長么？
做一款叫好又叫座的產(chǎn)品，雖然數(shù)據(jù)運營不可或缺，但還是要把核心精力放到“做出好酒”和“搬到巷子口”這兩個關(guān)鍵點上。
俗話說，“酒香不怕巷子深”；俗話又說，“酒香也怕巷...
