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麥肯錫都在用的MVP分析法，到底是什么？

在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，數(shù)據(jù)分析成為了企業(yè)決策的重要工具。然而，數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的成功不僅取決于分析技術(shù)的高低，更在于其能否真正解決業(yè)務(wù)問題并帶來實(shí)際價值。MVP（最小可行產(chǎn)品）分析法，這一原本用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，現(xiàn)在也被廣泛應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，幫助企業(yè)以最小的投入快速驗(yàn)證數(shù)據(jù)分析的有效性。

接地氣的陳老師

MVP 數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

業(yè)界動態(tài)

從解構(gòu)企業(yè)價值看數(shù)字化轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本文就借鑒麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的3個領(lǐng)域、9個內(nèi)容，以及埃森哲、德勤的數(shù)字化成熟度模型推導(dǎo)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，結(jié)合作者本人的理解，幫助大家從企業(yè)財(cái)務(wù)價值做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。