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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從業(yè)務(wù)成熟度透析初創(chuàng)期營銷數(shù)字化系統(tǒng)及思維的應(yīng)用

從業(yè)務(wù)成熟度透析初創(chuàng)期營銷數(shù)字化系統(tǒng)及思維的應(yīng)用

在企業(yè)/業(yè)務(wù)的不同發(fā)展階段中,我們需要明確該階段企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)和業(yè)務(wù)抓手,是數(shù)字化建設(shè)的關(guān)鍵。本文從業(yè)務(wù)成熟度透析初創(chuàng)期營銷數(shù)字化系統(tǒng)及思維的應(yīng)用,希望對你有所啟發(fā)。
營銷推廣
以“香飄飄”為例,闡析企業(yè)戰(zhàn)略 VS 品牌戰(zhàn)略

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本文展現(xiàn)了香飄飄如何抓住市場機(jī)會,以杯裝奶茶創(chuàng)新突破,采取高舉高打的品牌營銷策略,在行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)品類領(lǐng)導(dǎo)者地位。與此同時(shí),喜之郎的品牌延伸錯誤也成為一個鮮明對比。這些細(xì)節(jié)描繪出品牌競爭的策略運(yùn)作,一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
拿什么拯救你,我的數(shù)據(jù)報(bào)表?數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì)的四個“也許”法則!

拿什么拯救你,我的數(shù)據(jù)報(bào)表?數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì)的四個“也許”法則!

當(dāng)我們遇見數(shù)字報(bào)表卡死的情況,該如何解決?而作為一名產(chǎn)品設(shè)計(jì),如何在設(shè)計(jì)時(shí)避免出現(xiàn)這一問題?本篇文章將以四個設(shè)計(jì)原則為主,對數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì)提供一些參考思路,希望能對你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營
從策略產(chǎn)品視角,看短視頻內(nèi)容體驗(yàn)的日常

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有時(shí)候,不同的角度或身份可以讓我們透視不同內(nèi)容背后的邏輯,比如在短視頻內(nèi)容背后,當(dāng)你站在內(nèi)容策略產(chǎn)品視角上來看時(shí),你會發(fā)現(xiàn)其背后其實(shí)是標(biāo)簽跟數(shù)據(jù)體系的建構(gòu)邏輯。具體如何理解?不妨來看看作者的解讀和分析。