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身價4500億卻“激流勇退”，拼多多創(chuàng)始人黃崢的20條語錄，值得思考

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拼多多，一個以團購為主題的購物軟件，其火熱程度與淘寶不相上下。而拼多多的這位創(chuàng)始人黃崢十分低調(diào)卻有著傳奇的成就與經(jīng)歷。在這篇文章中，作者總結(jié)了拼多多創(chuàng)始人黃崢的20條語錄，使人深思，讓我們一起來看看吧。
星巴克模式，能否被復(fù)制？

星巴克模式，能否被復(fù)制？

國內(nèi)的咖啡行業(yè)發(fā)展至現(xiàn)在，大致衍生出了兩種生意模式，一種是為咖啡付費，一種是為空間付費，那么作為后一種生意模式的代表，星巴克的地位是否被其他玩家撼動了？星巴克的模型又是否有可能被其他咖啡品牌們所復(fù)制？一起來看看本文的解讀。
產(chǎn)品設(shè)計
個性化需求與軟件產(chǎn)品低成本交付的解決思路

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產(chǎn)品經(jīng)理要怎么在業(yè)務(wù)中，解決個性化需求與軟件產(chǎn)品化交付的矛盾點？在這篇文章里，作者便提出了他的解決思路，主要從客戶群選擇、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計等維度出發(fā)進行解讀，一起來看看吧，或許會對你有所啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
小紅書：為什么出?！胺N草”這么難？

小紅書：為什么出?！胺N草”這么難？

小紅書，自誕生便有了“洋氣”之名，但為何無法出海？本文深入分析了小紅書出海的艱難過程，以及在海外華人市場取得的一定進展。描繪了小紅書在日本、東南亞、歐美推出的產(chǎn)品均告失敗的困境，與此形成對比的是字節(jié)推出的Lemon8短期內(nèi)火速增長后也逐漸下滑的境況。一起來看看吧。
產(chǎn)品設(shè)計
從上帝視角看支付——支付總架構(gòu)解析

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如何高效地把握支付業(yè)務(wù)？或許我們可以從宏觀角度入手，先對支付總架構(gòu)有所認(rèn)知。在這篇文章里，作者就從交易服務(wù)層、支付服務(wù)層、清算服務(wù)層等幾大維度，對支付總架構(gòu)進行了解析，一起來看看吧，或許對你建立支付業(yè)務(wù)的宏觀視角會有所幫助。
產(chǎn)品設(shè)計
企業(yè)架構(gòu)的五個維度

企業(yè)架構(gòu)的五個維度

企業(yè)架構(gòu)是組織中的脊梁，是建立高效運營和創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，它可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)、優(yōu)化流程、合理分工，提高協(xié)作效率和決策質(zhì)量。好的架構(gòu)能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，助力實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。那么企業(yè)架構(gòu)可以從哪些維度著手拆解或構(gòu)建？本文拆解了企業(yè)架構(gòu)的5個維度，并對企業(yè)架構(gòu)的其他相關(guān)方面做了總結(jié)，一起來看看吧。