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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
TO B出海第一站：覆蓋18種多語(yǔ)言場(chǎng)景、打造國(guó)際化IT服務(wù)體系

TO B出海第一站：覆蓋18種多語(yǔ)言場(chǎng)景、打造國(guó)際化IT服務(wù)體系

#本文為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理《原創(chuàng)激勵(lì)計(jì)劃》出品。 出海如今成為了很多企業(yè)的戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)卷不過(guò)，國(guó)外市場(chǎng)大有可為。和人一樣，產(chǎn)品想要出海，得先過(guò)語(yǔ)言關(guān)。由此帶來(lái)了IT產(chǎn)品的國(guó)際化需求，進(jìn)而引發(fā)了IT產(chǎn)品功能的國(guó)際化改造，其中最突出的就是多語(yǔ)言支撐能力的推進(jìn)。本文作者對(duì)此展開了分析，一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
「ChatGPT之母」：她35歲，OpenAI神秘CTO

「ChatGPT之母」：她35歲，OpenAI神秘CTO

從成立時(shí)的“大佬云集”，到押注AGI的孤注一擲，再到破繭重生、重新定位為商業(yè)公司，并將AGI大規(guī)模面向外界開放測(cè)試，OpenAI的每一步都又驚又險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，35歲的OpenAI CTO——Mira Murati，便起到了非常關(guān)鍵的作用。本文講述了她和OpenAI的故事，一起來(lái)看一下吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
哈佛學(xué)霸三次創(chuàng)業(yè)成功后，靠寫博客做成最大SaaS社區(qū)

哈佛學(xué)霸三次創(chuàng)業(yè)成功后，靠寫博客做成最大SaaS社區(qū)

免費(fèi)內(nèi)容+廣告的形式前景黯淡，付費(fèi)內(nèi)容的形式至少在中國(guó)是肯定走不通的死路，不是媒體但勝似媒體的SaaStr，在不經(jīng)意間為媒體轉(zhuǎn)型探索出了一條新路。他的創(chuàng)始人Jason Lemkin，是個(gè)極其出色的“媒體人”，靠寫博客做成最大SaaS社區(qū)。從2012年的一篇博文起步，到成為SaaS行業(yè)的最大社區(qū)，SaaStr只用了短短幾年時(shí)間。來(lái)看看SaaStr背后的創(chuàng)業(yè)故事吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
OpenAI 第四彈：馬斯克強(qiáng)調(diào)的 TruthGPT 是什么？下個(gè)“AK”；微軟棄嬰，二十年前的 ChatGPT

OpenAI 第四彈：馬斯克強(qiáng)調(diào)的 TruthGPT 是什么？下個(gè)“AK”；微軟棄嬰，二十年前的 ChatGPT

有消息稱，前 OpenAI 聯(lián)合創(chuàng)始人&主席 Elon Musk，正在接洽曾在 DeepMind & OpenAI 任職的工程師 Igor Baushkin，打算組建一個(gè)新的AI實(shí)驗(yàn)室及ChatGPT的替代品，未來(lái)會(huì)如何呢？本文作者圍繞這件事進(jìn)行了分析，并分享了20年前的“ChatGPT”的故事，一起來(lái)看一下吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：國(guó)際 SaaS 創(chuàng)業(yè)的 9 條建議

十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：國(guó)際 SaaS 創(chuàng)業(yè)的 9 條建議

在 SaaS 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)是一件很艱難的事情，成功的因素有很多，失敗的原因卻大同小異。本文作者結(jié)果過(guò)去十年的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了9點(diǎn)關(guān)于SaaS創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，希望能給你帶來(lái)一些啟發(fā)。
用戶研究
如何進(jìn)行平價(jià)版的體驗(yàn)度量實(shí)踐？

如何進(jìn)行平價(jià)版的體驗(yàn)度量實(shí)踐？

用戶體驗(yàn)可以度量嗎？其實(shí)，度量的模型和對(duì)應(yīng)指標(biāo)有很多，但實(shí)際操作中，往往會(huì)遇到許多困難，比如：準(zhǔn)備成本、數(shù)據(jù)分析資源不足、追溯周期過(guò)長(zhǎng)、價(jià)值優(yōu)先級(jí)靠后等等，因而我們也很少見(jiàn)到真正實(shí)際驗(yàn)證的案例。去年，作者在一個(gè)小型工具產(chǎn)品上進(jìn)行了一次較為完整的用戶行為度量的實(shí)踐，提煉出一套落地成本更低，對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值更加顯性的行為度量方式。希望對(duì)你有幫助。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
拋開客戶談生態(tài)，都是耍流氓 | To B 生態(tài)邏輯

拋開客戶談生態(tài)，都是耍流氓 | To B 生態(tài)邏輯

中國(guó)的 SaaS 生態(tài)有自身生長(zhǎng)的邏輯嗎？作者作為一個(gè)非生態(tài)實(shí)踐者，從觀察的視角拋個(gè)磚。目前來(lái)說(shuō)，接口的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使得各廠商之間連接成本居高不下；客戶需求促使企業(yè)開放接口，但缺乏復(fù)用性等等，都是我們遇到的問(wèn)題，作者認(rèn)為，中國(guó) SaaS 持續(xù)提供真正的客戶價(jià)值。只有把客戶價(jià)值放在第一位，才能實(shí)現(xiàn)真正有價(jià)值的增長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
從Paypal Mafia的5次轉(zhuǎn)型，談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司如何通向成功

從Paypal Mafia的5次轉(zhuǎn)型，談?wù)剟?chuàng)業(yè)公司如何通向成功

創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人最大的分界線就是從0到1的部分，面對(duì)巨大不確定性，如何通過(guò)不斷的轉(zhuǎn)型與迭代，找到產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合點(diǎn)，背后需要莫大的勇氣和定力。本文作者通過(guò)Paypal的5次轉(zhuǎn)型階段，分析創(chuàng)業(yè)公司如何走向成功，希望能給你帶來(lái)一些幫助。
用戶研究
如何使用RFM模型和K-means聚類，實(shí)現(xiàn)更有效的客戶分層？

如何使用RFM模型和K-means聚類，實(shí)現(xiàn)更有效的客戶分層？

僅僅只是從客戶消費(fèi)金額來(lái)分析客戶是否流失，有時(shí)可能會(huì)成為曲解客戶的行為。那如何實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，達(dá)到最有效的客戶召回方式呢？本文詳細(xì)解析了使用RFM模型和K-means聚類實(shí)現(xiàn)更有效的客戶分層，感興趣的童鞋快來(lái)看看吧。
AI人工智能
Character.AI：個(gè)性化的ChatGPT，AI大模型時(shí)代的UGC平臺(tái)

Character.AI：個(gè)性化的ChatGPT，AI大模型時(shí)代的UGC平臺(tái)

ChatGPT在搜索引擎、創(chuàng)作工具方面的作用分析已經(jīng)有很多，本文從另一角度，在設(shè)計(jì)維度上探索了它的另一個(gè)可能性——關(guān)于聊天機(jī)器人方面的應(yīng)用。本文介紹了ChatGPT作為聊天機(jī)器人這一交互模式在多方面的設(shè)計(jì)思路與實(shí)際應(yīng)用案例，通過(guò)這些例子觀照了ChatGPT在內(nèi)容、社交等領(lǐng)域未來(lái)可能有的發(fā)展方向。推薦關(guān)注AI的小伙伴閱讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
消費(fèi)者的需求終點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)超我價(jià)值

消費(fèi)者的需求終點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)超我價(jià)值

德魯克認(rèn)為，企業(yè)的唯一目的是創(chuàng)造顧客。而定位恰是企業(yè)創(chuàng)造顧客所要遵從的生理機(jī)制。即：用一個(gè)品牌占據(jù)消費(fèi)者心智中的一個(gè)品類。當(dāng)消費(fèi)者在思考用什么品類解決需求時(shí)，心智會(huì)將對(duì)應(yīng)品類的品牌名表達(dá)出來(lái)。所以，如果能找到人類需求的終點(diǎn)，那必然也能找到營(yíng)銷行為的終點(diǎn)。這篇文章，我們將探討人類需求的終點(diǎn)是否出現(xiàn)，以為營(yíng)銷行為的終點(diǎn)在哪的問(wèn)題。