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IPD | 華為流程體系:如何做好流程管理?

IPD | 華為流程體系:如何做好流程管理?

一般來說,當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大時,需要通過建立相應(yīng)的規(guī)章制度來保障企業(yè)的運(yùn)營,對規(guī)章制度的遵守,便體現(xiàn)在對流程的執(zhí)行上。那么,如何做好流程管理呢?本文作者以華為流程體系為例,對此作出了分析,一起來看一下吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
不要再學(xué)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)了,因為你永遠(yuǎn)也學(xué)不會!

不要再學(xué)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)了,因為你永遠(yuǎn)也學(xué)不會!

稻盛和夫的一生,融合了哲學(xué)和禪學(xué),開創(chuàng)了一類全新的創(chuàng)業(yè)家精神和經(jīng)營管理流派,然而,他傳播的經(jīng)營哲學(xué)卻幾乎沒有在企業(yè)上復(fù)制成功。這是為什么呢?本文作者從4個方面,分析了為什么稻盛和夫的理念和經(jīng)營哲學(xué)你永遠(yuǎn)學(xué)不會,一起來看一下吧。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
蝸牛睡眠高嵩:創(chuàng)業(yè)不是想明白的,是做明白的

蝸牛睡眠高嵩:創(chuàng)業(yè)不是想明白的,是做明白的

一般創(chuàng)業(yè)者都會做足準(zhǔn)備再開始創(chuàng)業(yè),而本文的主人公高嵩,他在決定創(chuàng)業(yè)時,既沒有投資人,也沒有合伙人,連工廠資源都沒有。然而最后他卻把蝸牛睡眠做成了出圈的產(chǎn)品,他是怎么做的呢?一起來看看他的故事吧!
產(chǎn)品設(shè)計
思考總結(jié):領(lǐng)域知識圖譜平臺構(gòu)建與業(yè)務(wù)應(yīng)用【指北】

思考總結(jié):領(lǐng)域知識圖譜平臺構(gòu)建與業(yè)務(wù)應(yīng)用【指北】

編輯導(dǎo)語:如今,領(lǐng)域圖譜的應(yīng)用范圍非常廣泛,也有越來越多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)希望通過搭建領(lǐng)域知識圖譜,開發(fā)上層業(yè)務(wù)圖應(yīng)用,實現(xiàn)智能分析決策。本篇文章詳細(xì)介紹了領(lǐng)域知識圖譜平臺的構(gòu)建和應(yīng)用,一起來看看。
產(chǎn)品運(yùn)營
老板認(rèn)為戰(zhàn)略挺清晰,執(zhí)行層又覺得自己沒問題

老板認(rèn)為戰(zhàn)略挺清晰,執(zhí)行層又覺得自己沒問題

編輯導(dǎo)語:一般來說,公司從決策到執(zhí)行的邏輯是:戰(zhàn)略→戰(zhàn)術(shù)→執(zhí)行,而戰(zhàn)術(shù)正是向上承接戰(zhàn)術(shù),向下指導(dǎo)執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那應(yīng)該如何去思考戰(zhàn)術(shù)問題呢?有什么可選路徑?本...