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AI人工智能
沒有協(xié)同的智能化困難重重

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在多個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品陷入僵局的時候，無一不把“協(xié)同化”作為破局的關鍵點?！皡f(xié)同化”不僅體現(xiàn)在數(shù)據(jù)資源集中管理和分析，而且還能打破技術瓶頸、構建平臺架構、催生全新業(yè)態(tài)……本文作者圍繞協(xié)同化展開了分析，一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)學院
牛逼的公司，前期都在構建『競爭壁壘』

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很多公司在和競爭市場的時候，都會強調(diào)自己產(chǎn)品的差異性，但是大部人對差異化的概念是模糊的，以為什么都要和別人不一樣。真正的差異化是給一個顧客選擇你而不選別人的理由，這個理由就是企業(yè)存在的價值。本文作者圍繞如何通過差異化構建競爭壁壘展開分析，希望對你有幫助。
區(qū)塊鏈
我去圍觀了一下決意要把自己托付給web3的香港

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在大半個科技互聯(lián)網(wǎng)圈都被由ChatGPT引爆的AIGC和AGI吸引時，Web3卻再度以一種出乎意料的方式引起外界側(cè)目，這次背后興起的是一個新“敘事”——香港。一向缺少科創(chuàng)基因的香港，前所未有地All in Web3，希望能留住這個行業(yè)和其中的人才，借此找到自己的科創(chuàng)機會。本文作者前往香港，參加了Web3大會，并實地考察了香港的Web3現(xiàn)狀，一起來看！
業(yè)界動態(tài)
協(xié)同辦公沒有“鬼故事”？

協(xié)同辦公沒有“鬼故事”？

協(xié)同辦公賽道在這些年的發(fā)展過程中大致經(jīng)歷了產(chǎn)品化、平臺化與垂直化等發(fā)展階段，而現(xiàn)在，商業(yè)化這一命題隨著賽道的成熟被提上了日程，只是對協(xié)同辦公產(chǎn)品們來說，要想留住企業(yè)客戶，什么樣的商業(yè)化路徑會更行之有效？大模型會成為協(xié)同辦公產(chǎn)品們的機會點嗎？
AI人工智能
GPT或許會顛覆BAT，但它解答不了「何為良好生活」

GPT或許會顛覆BAT，但它解答不了「何為良好生活」

AI領域的應用在最近一個月來迎來了巨大顛覆與更新，許多巨頭與互聯(lián)網(wǎng)大佬也加碼其中，嘗試抓住AI浪潮下的增量空間。而在這樣的浪潮下，不少普通人也開始擔憂起自己的未來職場處境。本篇文章里，作者就嘗試從更多視角對GPT帶來的影響進行解讀分析，一起來看一下。