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入坑B端產(chǎn)品經(jīng)理最好的時間是5年前，其次是現(xiàn)在
過去一年國內(nèi)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一片哀嚎，如果要從中挑幾條發(fā)展得最好、潛力最大的賽道，那一定要是企業(yè)級服務(wù)（To B）。為什么這么說？
01 To B賽道熱度持續(xù)上升
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)...
"90天B端產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班"相關(guān)的文章
避開這三個誤區(qū)，你才能做出有效的業(yè)務(wù)調(diào)研
B端產(chǎn)品由于其決策路徑長、決策者跨級別數(shù)量多等特點(diǎn)，必須要通過理解業(yè)務(wù)來挖掘需求，因而業(yè)務(wù)調(diào)研是做B端產(chǎn)品不可或缺的重要一環(huán)。
那么作為一個B端產(chǎn)品經(jīng)理，你有清...
為什么做B端產(chǎn)品經(jīng)理，這么難？
凌晨1點(diǎn)多，杭州某高科技園區(qū)里，還是燈火通明。
無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人為了碎銀幾兩（or年薪百萬），冒著猝死的風(fēng)險沒日沒夜的加班，某科技公司產(chǎn)品經(jīng)理孟華也是其中一個。
他專...
我，B端產(chǎn)品2年，需求評審會上被老大懟慘了！
“你來公司做產(chǎn)品也快2年了，又不是新人，但今天評審出這狀況讓我很難堪啊……”
辦公室里，面對領(lǐng)導(dǎo)黑成鍋底的臉，溫哲不敢出聲。
還陷在需求評審會挫敗的情緒...
B端產(chǎn)品新人這樣做競品分析，老板都忍不住夸你！
最近部門新來了幾個B端產(chǎn)品經(jīng)理，每次產(chǎn)品開內(nèi)部分享會，問大家最近工作近況的時候，都是在吐槽競品分析不好做：“嗚嗚嗚~又雙叒是要被競品分析折磨到哭的一天?！?
話是...
客戶一句話需求/講不清楚需求時，B端產(chǎn)品經(jīng)理如何快速鎖定用戶核心需求？
由于B端產(chǎn)品使用對象的角色多樣性，跨部門協(xié)作的流程復(fù)雜性，其中存在的“坑”屬實不少。
對方的需求，往往只是體現(xiàn)他的“痛點(diǎn)”，并不能簡單地得到解決方案，甚至有的客戶...
B端產(chǎn)品經(jīng)理接客戶需求時，可能會踩哪些坑？
由于B端產(chǎn)品使用對象的角色多樣性，跨部門協(xié)作的流程復(fù)雜性，其中存在的“坑”屬實不少。
對方的需求，往往只是體現(xiàn)他的“痛點(diǎn)”，并不能簡單地得到解決方案，甚至有的客戶...
野路子的B端產(chǎn)品競品分析方法，趕緊拋掉！
最近，公司新來了一個B端產(chǎn)品經(jīng)理名叫Daniel，老板交給他的第一個任務(wù)就是做競品分析報告。
他從網(wǎng)上找了份B端競品分析模板，從市場分析、競品選擇、功能對比到最后的總...
2年B端產(chǎn)品經(jīng)驗，只會接需求畫原型，成長緩慢怎么辦？
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，讓B端產(chǎn)品經(jīng)理在過去及未來這個職業(yè)成為行業(yè)的風(fēng)口。
但沒想到的是，因為看好B端產(chǎn)品崗發(fā)展前景廣闊、薪資高而入行的B端產(chǎn)品經(jīng)理們，在...
小心你一直都陷在誤區(qū)里 ！ 3個案例教你搞定B端產(chǎn)品80%需求調(diào)研難題
由于B端產(chǎn)品使用對象的角色多樣性，跨部門協(xié)作的流程復(fù)雜性，其中存在的“坑”屬實不少。
對方的需求，往往只是體現(xiàn)他的“痛點(diǎn)”，并不能簡單地得到解決方案，甚至有的客戶...
別瞎折騰了，這樣接手B端新項目少走80%彎路
作為B端產(chǎn)品，我們經(jīng)常會因為工作變動和職責(zé)變動，需要快速熟悉和掌握新業(yè)務(wù)，上手新的項目。
但B端產(chǎn)品行業(yè)屬性非常重，涉及到線下的場景、細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)邏輯。
想要充分...
別人寫的是業(yè)務(wù)調(diào)研報告，為什么你的是訪談記錄?
業(yè)務(wù)調(diào)研是做B端產(chǎn)品的不可或缺的環(huán)節(jié)，缺少實際的業(yè)務(wù)調(diào)研而是憑空構(gòu)思產(chǎn)品方案，對團(tuán)隊對公司都是災(zāi)難性的后果。因此，對于初入新行業(yè)/新公司的B端產(chǎn)品經(jīng)理來說，做有...