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業(yè)界動(dòng)態(tài)
如何基于AHP層次分析法進(jìn)行客戶價(jià)值評(píng)估

如何基于AHP層次分析法進(jìn)行客戶價(jià)值評(píng)估

基于AHP層次分析法，可用于評(píng)估客戶價(jià)值，企業(yè)可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)客戶價(jià)值提升的策略進(jìn)行調(diào)整，以提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。本文講述相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
AHP層次分析法在委外渠道評(píng)估的應(yīng)用

AHP層次分析法在委外渠道評(píng)估的應(yīng)用

各行業(yè)都有委外處理的情況，如果當(dāng)前的渠道評(píng)估方式在渠道量增多的情況下出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致評(píng)判不能統(tǒng)一，造成工作流程和交接沖突。那么，面對(duì)這種情況，應(yīng)該采用什么樣的辦法？本文作者對(duì)此進(jìn)行了分析，希望對(duì)你有幫助。