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B端產(chǎn)品實現(xiàn)中，如何投入資源才是合理的
對任何一家公司來說，資源永遠(yuǎn)是緊缺的。對剛起步的創(chuàng)業(yè)公司來說尤甚，經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、項目交付搶資源的情況。對管理者極具考驗，資源調(diào)配的點很難把握。本文就項...
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B端產(chǎn)品交付（3）：產(chǎn)品實現(xiàn)或項目交付中的4個靈魂鐵三角
無論是內(nèi)部的產(chǎn)品實現(xiàn)，還是甲方的項目交付，都需要有個穩(wěn)定的核心體系來把握方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊全力以赴、按期交付。本文將從甲乙雙方、項目組呈現(xiàn)4個鐵三角，與大家分享。...
B端產(chǎn)品交付（2）：項目失敗？可能是你的項目組織不合理
項目組織對保障項目成功有非常大的影響作用，那么在交織著甲方乙方、業(yè)務(wù)線IT線的項目組織中，如何讓這個組織發(fā)揮最大的效益呢？本文將從多個角度做出分析。
本文所述...