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做好B端需求管理太難了？用這3個方法提升你的需求掌控力！
雖然B端產品在需求收集、分析、迭代的工作流程上與C端沒有較大差異。但由于B端產品使用對象的角色多樣性，跨部門協作的流程復雜性，在需求管理階段很多”坑“讓人防不勝防。
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B端產品需求管理，這3個大坑千萬別踩！
需求管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，也是產品經理必備的核心技能之一。?但沒有掌握一定的技巧，不少做B端產品幾年的老司機依舊難以解決日常B端需求管理難題。
AI時代，產品經理如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸？
AI2.0時代，讓大家清晰的感知到我們開始進入一個不確定的時代，很多人都很擔心產品經理崗位是否會被AI替代掉，其實不用太擔心因為是不會的。
3年B端產品經理應該是什么水平？跳槽的時候我終于知道了答案
問你一個問題：你覺得3年經驗的B端產品經理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業(yè)務？要能拿多少薪資？
平均月薪24K產品崗求職如何準備？一文帶你理清入行選擇、簡歷編寫、面試解析難題
相信很多0產品經驗求職/轉崗產品經理的小伙伴，都遭遇過這些類似的“窘境”！不如換個角度，尋找問題背后的原因??
不同客戶需求差異大，B端產品設計怎么做？
由于B端產品業(yè)務的復雜和行業(yè)經驗，B端產品設計相對于C端，設計思路明顯不同。 像以下3種情況就是在B端產品設計過程中，會遇到的非常典型的難題，不少B端產品新人一不小心就踩了這些坑。
為什么做好B端產品設計這么難？我頭禿了！
在B端產品的世界里，每一天都是新的挑戰(zhàn)。你是否也遇到過這樣的情況：辛辛苦苦調研的流程，評審時突然又多出一條；研發(fā)質疑需求的合理性，甚至不愿意配合開發(fā)；產品上線后維護艱難，迭代中每天都在處理bug；最后，客戶還不滿意你的設計。
AI時代，產品經理如何圍繞產品價值，構建核心競爭力？
AI2.0時代，讓大家清晰的感知到我們開始進入一個不確定的時代，很多人都很擔心產品經理崗位是否會被AI替代掉， 因為AI已經可以幫產品畫原型、寫文檔，幫程序員寫代碼。
為什么我推薦B端產品經理都來用大模型
自從ChatGPT之類的大模型爆發(fā)之后，在各行各業(yè)都得到了廣泛的應用，也提到了不少工作效率。但如何寫好提示詞，以及如何搭建知識庫，優(yōu)化回答還是難倒了不少人。而現在的智能體的出現，則更進一步降低了使用門檻，推薦大家都來使用。
做B端沒人帶，成長慢漲薪難，產品經理的出路在哪里？
最近，B端產品交流群里關于職業(yè)發(fā)展的討論多了起來，大致為：沒人帶，成長慢漲薪難，也不知道如何才能快速成長？以便以后能做出亮眼的業(yè)績，能順利跳槽高薪的B端產品崗。
2024年職業(yè)發(fā)展迷茫？B端產品經理掌握3個策略，突破職業(yè)發(fā)展卡點！
剛剛畢業(yè)2年，林毅然已經在重復機械的接需求、畫原型的工作里失去了做B端產品經理的熱情，領導不帶他，加班加點做了很多事情，但沒有亮眼結果，想跳槽不敢動。最終還是因為業(yè)務線被砍，被動離職。
投遞簡歷無回應？面試N場沒結果？揭秘產品經理職業(yè)發(fā)展過程中的隱形規(guī)則！
剛剛畢業(yè)2年，林毅然已經在重復機械的接需求、畫原型的工作里失去了做B端產品經理的熱情，領導不帶他，加班加點做了很多事情，但沒有亮眼結果，想跳槽不敢動。最終還是因為業(yè)務線被砍，被動離職。