起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的事（中）：產(chǎn)品篇
導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的核心，不僅關(guān)乎著企業(yè)的生存，也決定著企業(yè)的未來(lái)走勢(shì)；在業(yè)務(wù)篇中《B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的事（上）： 業(yè)務(wù)篇》，我們大概了解了企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)...
"B端產(chǎn)品經(jīng)理"相關(guān)的文章
B端產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的事（上）- 業(yè)務(wù)篇
導(dǎo)語(yǔ)：B端的業(yè)務(wù)相對(duì)于C端，更加有偏向企業(yè)的用戶(hù)屬性，會(huì)跟企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、供應(yīng)鏈等緊密相關(guān)，此系列文章計(jì)劃分三篇，分別介紹企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和供應(yīng)部分，...
花400塊參加B端產(chǎn)品大會(huì)，收獲了4點(diǎn)思考
編輯導(dǎo)語(yǔ)：B端產(chǎn)品經(jīng)理自己所從事的垂直細(xì)分領(lǐng)域往往沒(méi)有很成熟的方法論，需要自己不斷的去學(xué)習(xí)摸索，需要極其熟悉所屬業(yè)務(wù)，所以可以掌握和具備某一領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)；本...
沒(méi)人帶，我能做好B端產(chǎn)品經(jīng)理嗎
編輯導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于很多剛剛步入產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)人帶是感到極其困惑的一個(gè)難題。在本篇文章中，作者為我們分享了自己的實(shí)際經(jīng)歷，總結(jié)了：作為一個(gè)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型或者剛...
B端產(chǎn)品經(jīng)理：快速成長(zhǎng)的密碼
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在上一篇文章《SaaS的使命：組織升級(jí)》中，作者講了B端產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)能力應(yīng)該如何培養(yǎng)，并且分享了4種有效的學(xué)習(xí)方法。繼上篇后，作者繼續(xù)和我們談一談B端產(chǎn)...
萬(wàn)字長(zhǎng)文：B端產(chǎn)品經(jīng)理修煉指南
編輯導(dǎo)讀：很多人對(duì)B端和C端的了解就僅限于，B端的客戶(hù)是面向企業(yè)，C端是面向個(gè)人。事實(shí)上，兩者的差異性還是很大的。本文作者將從產(chǎn)品架構(gòu)、需求管理、業(yè)務(wù)理解等幾個(gè)...
B端產(chǎn)品經(jīng)理和體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)邊界梳理
編輯導(dǎo)語(yǔ)：B端產(chǎn)品經(jīng)理和體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)分別是什么？本文作者通過(guò)總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，為大家梳理了B端產(chǎn)品經(jīng)理與體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)區(qū)別。同時(shí)，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的...
一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理的三年迭代總結(jié)
編輯導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于方法論的文章看多了，我們總在思考理論層面上的一些事情，然而對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的升級(jí)打怪之路應(yīng)該怎么以及自我能力如何調(diào)高等問(wèn)題，卻下意識(shí)的忽略掉了。本...
B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流程復(fù)盤(pán)
編輯導(dǎo)語(yǔ)：目前，關(guān)于C端產(chǎn)品經(jīng)理的文章不在少數(shù)，相比之下，對(duì)于B端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程、整體方法論的討論占了少數(shù)，并且缺少?gòu)恼w上進(jìn)行概括的文章。本文作者作為B端...
寫(xiě)給3-5年產(chǎn)品經(jīng)理 | 4個(gè)步驟，學(xué)會(huì)B端系統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)劃方法
編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理在工作3—5年后，已經(jīng)從純執(zhí)行方向升級(jí)到規(guī)劃方向。但是，一些產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于如何規(guī)劃產(chǎn)品還是存在誤區(qū)，經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)劃不到位，執(zhí)行階段手忙腳亂等情況。...
1年半工作總結(jié)：B端產(chǎn)品經(jīng)理需要注意的那些事（1.0）
編輯導(dǎo)語(yǔ)：B端產(chǎn)品經(jīng)理在工作過(guò)程中，需要注意哪些事情呢？多多學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們?cè)诠ぷ魃仙俨纫恍├?，進(jìn)步的更快。本文作者結(jié)合自己一年半的工作經(jīng)驗(yàn)，從成長(zhǎng)...
大齡B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何渡過(guò)三重危機(jī)？
編輯導(dǎo)語(yǔ)：面對(duì)“不確定性”指數(shù)級(jí)攀升的未來(lái)，尋求安穩(wěn)就是最大的危機(jī)。體力不如以前了、心態(tài)崩了、不會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，大齡B端產(chǎn)品經(jīng)理該如何渡過(guò)這三重危機(jī)？本文作者從自身...
