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"b端產品"相關的文章
B端產品案例分享：UGC平臺的業(yè)務后臺搭建
本文作者從工作項目實踐出發(fā)，結合案例等對UGC平臺業(yè)務后臺的設計思路進行了拆解，并對過程中的關鍵問題進行了總結，希望對你有用。
概述
UGC（User Generated Content...
B端產品如何更清晰地理解業(yè)務？
B端產品要想清晰理解業(yè)務，就需要理解行業(yè)、熟悉流程——通過市場分析、行業(yè)分析、競品分析熟悉行業(yè)；并從微觀層面熟悉流程。
01
理解業(yè)務對于 B 端產品非常重要。
為什...
商超項目復盤 ：B端產品從無到有 （二）
上文跟大家講了B端產品的準備階段，看如何洞悉問題明確目標，本文主要探討的是立項階段，看整體方案如何設計。
完成第一階段的問題識別和目標定位，下一步需要確定整個...
B端產品中，為什么批量導入功能很重要？
B端產品的重要價值是提高企業(yè)的辦公效率，在企業(yè)的日常工作中批量錄入數(shù)據(jù)的場景很多，所以批量導入是b端設計中很重要的一個功能。本文作者結合案例，分享了自己關于B端...
B端產品心法（1）：如何設計B端產品，且讓用戶愿意用？
本文將從B端產品的用戶角色定位以及用戶體驗入手，分享了如何讓用戶樂意用我們的產品。
前言：
家好，我是老諸，好多年沒在寫東西了，我還是我，一向喜歡用大白話寫產...
干貨分享：B端產品該怎么做競品分析？
B端產品的競品分析和C端產品非常的不同，本文基于B端產品的特點，分享了B端產品的競品分析經驗和方法，包括發(fā)現(xiàn)和選擇競品、企業(yè)分析、產品分析、總結和反饋四大模塊。
...
商超項目復盤：B端產品從無到有 （一）
產品并不是一個設計工具，這個工種最難能可貴的點在于“思考”的價值。多思考“為什么”、用發(fā)現(xiàn)“問題”、解決“問題”的視角出發(fā)，才能設計出有溫度的產品。
在開始之前，先...
B端產品推進過程中的項目管理思考
在產品推進過程中，遇見太多太多的大規(guī)劃，但這些，在具體產品迭代過程中，用于限定需求范圍可行，規(guī)劃與實際計劃不符卻不可取。成熟的產品迭代團隊，每一期迭代一般會...
原則系列：敏捷開發(fā)適合B端產品嗎？
敏捷模式隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變得越來越普遍與流行，那么對B端產品來說，是否可以運用敏捷開發(fā)模式呢？如果可以的話，又有哪些注意要點呢？
在中國移動互聯(lián)網(wǎng)流行之前...
B端產品 | 關于“高信息密度”的反饋機制的設計
在B端產品中，反饋機制設計需要根據(jù)是否引發(fā)附加操作和是否承載重要信息，而選擇對應的反饋方式。作者結合工作實踐，對常規(guī)反饋方式進行了總結，供大家參考。
在關于C...
從用戶方、建設方、運營方談談：B端和C端產品
本文結合之前在移動、平安的工作經歷，及目前在平安與騰訊一起合作項目的經歷，從“三方”，即用戶方、建設方、運營方來談談B端產品和C端產品。
移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，風...
